Hur man skapar en 30-60-90-dagarsplan för nyanställda [+ Free Templates]

En bra anställning spelar en viktig roll för ett företags tillväxt och framgång.

Och en dålig hyra kan kosta mycket.

Höger?

Så, efter att ha tagit intervjuer och tagit in en individ. Det är viktigt att förstå en kandidat och ta reda på om en kandidat är kompatibel med företaget.

För detta behöver du en gedigen plan som är bra för arbetsgivaren och de anställda. Det är en 30-60-90 dagars plan.

En plan på 30-60-90 dagar syftar till att ge teammedlemmarna en konkret färdplan för att komma igång och uppfylla sina inlärningsmål. Det bidrar till att säkerställa att varje nyanställd känner sig välkommen in i organisationen och förstår ansvaret för sin position.

En 30-60-90 dagars plan beskriver en ny teammedlems första 90 anställningsdagar och introducerar dem för företagets regler, lagarbete och mål.

Denna handlingsplan gör att dina teammedlemmar kan stryka objekt från sina att-göra-listor samtidigt som de acklimatiserar sig till sin nya arbetsmiljö. Den här artikeln kommer att täcka de väsentliga komponenterna i en 30-60-90 dagars plan och varför det är värt besväret att ha en.

Vad är en 30-60-90-dagarsplan?

En 30-60-90 dagars plan är en strategi som specificerar de specifika åtgärder en individ (eller en nyanställd) kommer att vidta under de första tre månaderna av sin nya jobbroll. Det inkluderar kortsiktiga mål, särskilda uppgifter och mätbara milstolpar som kommer att uppnås inom 30, 60 och 90 dagar efter att den nya tjänsten påbörjats.

Syftet med denna 30-60-90-dagarsplan är att visa hur kandidaten förstår positionen och hur de planerar att bidra till företagets framgång under en anställningsintervju och göra en positiv inverkan.

Fördelarna med en 30-60-90 dagars plan

Planen på 30-60-90 dagar gynnar båda; anställda och arbetsgivare eftersom det ger en anställd bättre förståelse för jobbrollen och företagets förväntningar. Och för chefer hjälper det dem att identifiera de anställdas förmåga och mål. Dessutom, här är några fler fördelar med 30-60-90 dagars plan.

För anställda kan en 30-60-90 dagars plan hjälpa dem på följande sätt:

Det hjälper dem att snabbt förstå deras nya rolls krav och mål.
De påverkar sin nya kapacitet positivt genom att fokusera på särskilda uppgifter och milstolpar som hjälper organisationens mål.
Bygg förtroende och förtroende med sin chef och team genom att visa en grundlig förståelse för rollen och en beredskap att hoppa in direkt.
Förbättra deras chanser att lyckas i sin nya roll genom att ge dem en tydlig plan och färdplan.
Planen främjar ansvarsskyldighet hos individen eftersom de har förbundit sig till specificerade åtgärder och mål.
Att göra en plan visar att en person är proaktiv och tar initiativ, vilket kan tilltala framtida arbetsgivare eller arbetsledare.

För arbetsgivare kan en 30-60-90 dagars plan hjälpa dem på följande sätt:

Innan man anställer en kandidat kan en chef bedöma sin förståelse av rollen och förmågan att göra skillnad.
I tidiga skeden av ett nytt jobb, håll koll på en medarbetares utveckling och identifiera förbättringsområden.
Anpassa medarbetarens handlingar med företagets mål och förväntningar.
Förbättra introduktionsprocessen genom att ge anställda en tydlig plan och färdplan.
Uppmuntra medarbetaren att vara proaktiv och ta ansvar för sin roll.

När ska man göra en 30-60-90-dagarsplan?

En 30-60-90 dagars plan upprättas i allmänhet under anställningsintervjun för att visa en kandidats förståelse av rollen och förmågan att slå igång. Det kan också skapas efter att någon börjar på ett nytt jobb för att definiera tydliga förväntningar och mål för de första tre månaderna.

Om en arbetsgivare eller ledning inte upprättar en 30-60-90-dagarsplan kan en ny anställd sätta upp ett mål att förstå företagets arbetskultur och göra sitt bästa.

Det kan också användas när en individ lanserar ett nytt företag, produktlansering eller funktion inom en organisation. I sådana fall kan det vara fördelaktigt att skapa en strategi som beskriver de exakta åtgärderna för att uppnå målet under de första månaderna.

Så när en individ börjar ett nytt företag eller en ny roll kan en 30-60-90 dagars plan utarbetas när som helst för att ge tydliga förväntningar, mål och en väg att uppnå dem.

Vad ska man inkludera i en 30-60-90-dagarsplan?

För det första bör 30-60-90 dagars plan anpassas efter jobbrollen. Det kan skilja sig från planen för en fräschare, verkställande eller chefsnivå. Men vissa specifika element bör vara i 30-60-90 dagar plan för att göra det fruktbart och ge önskat resultat. Följande är de element som en chef eller arbetsgivare bör göra:

#1. Kortsiktiga mål

Dessa mål bör vara konkreta, mätbara och tidsbundna och bör uppnås inom de första 30, 60 och 90 dagarna i den nya rollen. Det hjälper till att bestämma anställdas prestationer.

#2. Uppgifter och åtgärdspunkter

Specifika uppgifter och åtgärder måste utföras för att uppfylla de kortsiktiga målen.

#3. Metrik

Att mäta framgång med statistik eller mätvärden är avgörande för tydlig förståelse. Kom också ihåg att en 30-60-90 dagars plan är ett engångsdokument som bör granskas och revideras vid behov.

#4. Resurser

När nyanställda går med i ett företag kan de behöva utbildning, mentorskap eller stöd för att nå sina mål och förstå organisationens arbetsstil och förväntningar.

#5. Kommunikation

Under planen på 30-60-90 dagar bör en chef övervaka framstegen och kommunicera så att rekryten kan be om hjälp eller frågor.

#6. Flexibilitet

En strategi bör vara tillräckligt anpassningsbar för att hantera oförutsedda förändringar eller utmaningar.

#7.Justering

Planen ska stämma överens med företagets mål och förväntningar på rollen och visa hur individens aktiviteter kommer att hjälpa företaget att lyckas.

Hur gör man en 30-60-90 dagars steg-för-steg-plan?

Steg 1: Det första steget är att identifiera planens mål och mål. Det bör innehålla både kortsiktiga och långsiktiga mål. När du har definierat dina mål och mål, dela upp dem i mindre, mer hanterbara steg.

Steg 2: Nästa steg är att tilldela deadlines för att slutföra varje uppgift. Den bör innehålla en 30-dagars, 60-dagars och 90-dagars deadline för varje uppgift.

Steg 3: Underhåll din ”Gör en checklista eller kalender som beskriver” de uppgifter som ska utföras med deras deadlines. Den bör meddelas den anställde och ses över regelbundet.

Steg 4: Ge regelbunden feedback och stöd till medarbetaren genom hela strategin. Vid behov kan detta inkludera coachning, utbildning eller mentorskap.

Steg 5: Bedöm regelbundet medarbetarens och planens framgång. Den bör omfatta formella och informella utvärderingar och användas för att göra nödvändiga förbättringar. För på arbetsplatsen är det viktigt med konstruktiv kritik.

Slutligen kan en chef eller arbetsgivare gratulera anställda till deras insatser och framgång och uppskatta deras prestationer.

30-60-90 dagars planmallar

Så många 30-dagars, 60-dagars och 90-dagars planmallar är tillgängliga online och kan användas och inspirera till 30-60-90 dagars planer. Dessa mallar innehåller vanligtvis områden för att fastställa mål och mål, uppgifter och deadlines och en plan för framstegsspårning.

De består huvudsakligen av följande:

En översikt över organisationen, dess uppdrag och dess arbetsbeskrivning.
En uppsättning detaljerade, mätbara mål och mål som medarbetaren ska uppfylla inom de första 30, 60 och 90 dagarna efter sin nya tjänst.
En tidsplan för att övervaka framstegen och leverera regelbunden feedback till anställda.
En del för att beskriva eventuella problem eller hinder som medarbetaren kan möta, samt en strategi för att hantera dem.

30-60-90 dagars planmallformat

Exempel på mall för 30-60-90 dagar

Chefer eller arbetsgivare kan följa 30-60-90-regeln enligt följande:

I 1-30 dagar

Målen för de första 30 dagarna av planen inkluderar vanligtvis att lära sig om företaget, lära känna teamet och bli bekant med företagets system och processer. Det kan inkludera:

Förstå företagets uppdrag och mål.
Skapa en handlingsplan.
Övervaka kontinuerligt framstegen.

I 30-60 dagar

Målen för de 30-60 dagarna i en 30-60-90 dagars plan fokuserar vanligtvis på att bygga relationer, påverka teamet och organisationen positivt och implementera lärdomarna. Det kan inkludera:

Etablera solida arbetsrelationer med nyckelintressenter som teammedlemmar, kunder och andra avdelningar.
Bestäm områden för förbättring.
Öka din kunskap om företaget.
Uppmuntra samarbete och lagarbete.
Sätt upp kortsiktiga mål.
Kommunicera dina mål.

I 60-90 dagar

I en 30-60-90 dagars plan fokuserar målen för de 60-90 dagarna ofta på att ge mätbara resultat och framsteg mot att nå de övergripande målen för projektet eller jobbet. Ledningen kan sätta upp mål under denna tid genom att göra följande:

Undersök framstegen mot de mål som fastställts under de första 60 dagarna.
Sätt upp långsiktiga mål.
Förbättra effektiviteten och produktionen genom att använda bästa praxis och processer.
Resultat bör markeras.
Bestäm potentiella områden för expansion.
Håll ett öga på framstegen och gör justeringar efter behov.

Mallar

Här är några webbplatser du kan ta hjälp av för att skapa en 30-60-90 dagars plan:

Monday.com

Monday.com är en gratis och pålitlig webbplats som hjälper dig att skapa 30-60-90 dagars plan utan kostnad.

Monday erbjuder 30-60-90-dagars planmallar som kan anpassas för att sömlöst integreras i befintligt onboarding-material. Det hjälper dig att komma igång genom att skapa effektiva 30-60-90 dagars scheman för att säkerställa tid att lära dig när du ombord anställda.

Template.net

Det ger tusentals mallar som är alltför anpassningsbara. Du kan använda dessa på Mac, IOS och till och med Android. Dessutom finns den i olika filformat.

Template.net erbjuder en enkel redigeringsplattform där du kan ändra format, estetik och hela innehållet. Med en mall redo är det nu lättare att skapa en startplan.

Det är också gratis om du bara laddar ner tre mallar om dagen, men dess premiumfunktioner kan ta ut från $ 2,04 till $ 5,12.

Slidemodel.com

SlideModel är en webbplats som tillhandahåller ett brett utbud av anpassningsbara presentationsmallar, inklusive 30-60-90-dagars planmallar. Dessa mallar är avsedda att hjälpa proffs att utveckla visuellt tilltalande och övertygande presentationer för deras affärs-, marknadsförings- eller försäljningsstrategier.

Dessutom har den två prisplaner; för företag och privatpersoner. För privatpersoner börjar kostnaderna från $24 till 199$, vilket ger fem nedladdningar till obegränsade nedladdningar. För företag börjar kostnaderna från $199 till $1599, med några avancerade funktioner.

SlideUpLift

SlideUpLift är en plattform som hjälper proffs att skapa en kraftfull presentation på några sekunder och ger en enkel förståelse för 30-60-90-dagars mallar. Du kan också spara dina favoritmallar för framtida bruk. För att ladda ner mallarna måste du registrera dig på deras hemsida.

För en individuell plan tar de också ut $24 till $150, och för företagsanvändning kan det kosta från $199 till $499 (ca 500); denna kostnad beror på hur många medlemmar som läggs till planen.

Slutord

Att utveckla en 30-60-90 dagars plan är avgörande för att säkerställa en smidig övergång för nya medarbetare och en framgångsrik introduktionsprocess. Arbetsgivare kan hjälpa nyanställda att lyckas i sina nya roller genom att beskriva specifika mål och mål och dela upp dem i mindre uppgifter.

Denna strategi hjälper också medarbetaren att förstå företagets förväntningar och mål och bli produktiv så snabbt som möjligt. Den kan också användas för interna befordran eller andra rollbyten utöver nyanställningar. Mallar för resekarta för personalupplevelser hjälper dig också att förbättra de anställdas produktivitet och förbättra medarbetarnas upplevelse.

Tanken är att använda denna strategi som en guide och att modifiera den efter behov för att möta kraven från ditt företag och individen. En 30-60-90 dagars plan, när den behandlas på rätt sätt, kanske en betydande tillgång för att snabbt hjälpa nya medarbetare att bli viktiga medlemmar i ditt team.

Därefter kan du kolla in mallar för talangkartläggning för att förbättra din rekryteringsprocess.