Produktchef vs projektledare: Vilken ska man välja?

Hitta den ultimata guiden som tränar dig väl genom att diskutera produktchef vs projektledare kortfattat.

Ibland kan du förväxla dig själv med termerna produkt- och projektledare eftersom du i de flesta företag kommer att se att dessa yrkesverksamma arbetar tillsammans. För att inte tala om, nyutexaminerade och praktikanter gör ofta sådana misstag.

Du kan antingen vara produktchef, projektledare eller båda, beroende på din arbetsplats, ditt eget företag eller kontrakt. Oavsett vilket fall måste du känna till de fina skillnaderna och likheterna mellan dessa två yrken.

Fortsätt läsa för att förstå produkt- och projektledningskoncept från grunden, upptäck några onlinekurser och skäm bort dig själv med fördelarna med dessa två jobbroller.

Vem är en produktchef?

En produktchef är någon som ansvarar för att avgöra vilka kundbehov och de affärsmål en produkt kan uppfylla. Eftersom det är en relativt ny befattning finns det olika frågor om ansvarsområden för denna befattningshavare.

En produktchef måste hantera och utvärdera en produkt under hela dess livscykel. Däremot får de hjälp från andra specialister, inklusive designers, utvecklare, kvalitetsingenjörer, tillverkningsteam, försörjningskedjan och logistikexperter, marknadschefer och många fler.

Ansvar för en produktchef

En produktchef är ansvarig för att hantera den övergripande processen för produktskapande eller tillägg av funktioner. Under hela produktens livscykel måste de bära många hattar inklusive följande:

Problemidentifiering

En produkt ska kunna lösa ett eller flera problem hos kunderna. Därför är den mest integrerade delen av att vara produktchef att identifiera de problem som teamet behöver för att bygga nästa produkt.

Marknadsundersökning

Marknadsundersökning är hur en produktchef kommer att känna till användarnas problem eller de befintliga kraven på en lokal eller internationell marknad. Detta hjälper hela teamet att förstå den potentiella marknadsstorleken för en produkt och hur den kan lösa problemen.

Utveckling av produktförslag

Produktchefer behöver också få feedback från det tekniska teamet om sin åsikt och skapa ett produktförslag. Förslaget kommer att innehålla vilka produkter och funktioner som ska byggas eller lägga till text som är i linje med organisationens policy.

Leda det tekniska teamet

När en produkt får nicken från ledningsgruppen måste produktcheferna vägleda sitt tekniska team för att förverkliga visionen om en produkt. Även om de borde ge tillräckligt med frihet till det tekniska teamet, är konstant övervakning också avgörande för att hålla produktutvecklingsprocessen på rätt spår.

Testa och granska produkter

Produktchefer testar och validerar kontinuerligt sina produkter för att säkerställa att kunderna får den bästa versionen av produkten utan några problem. Under kvalificeringsfasen kör de betaprogram. I agila miljöer måste de alltid leta efter kundrecensioner och göra nödvändiga ändringar.

Bestäm produktpris

Produktchefer spelar också en roll när det gäller att fastställa produktpriset, antingen genom rekommendation eller informationsbidrag. Även om det bara händer i selektiva branscher, bör produktchefer vara medvetna om konkurrentens prissättning för att hjälpa till att bestämma produktpriset.

Produktlansering

Inte ens i lanseringsfasen är produktcheferna fri från ansvar. De behöver ha kontakt med företagets marknadsföringsteam för att produkten ska nå rätt kunder.

Vem är en projektledare?

För att förstå rollen som en projektledare måste du först förstå projekt. Ett projekt är en uppsättning tidsbundna uppgifter som vid slutförandet ger ett resultat. Resultatet kan bli vad som helst relaterat till ett företag. Till exempel att rulla ut en programvarukorrigering, driva OS-uppdateringar, producera produkter och distribuera dessa, och så vidare.

Ett projekt kan kopplas till en produkts livscykel. Att välja det grafiska utseendet på en produkts kartong kan till exempel vara ett helt projekt. Ett annat exempel kan vara marknadsföring av ett smartphonespel på sociala medier för att öka försäljningen. Alla dessa är projekt som kretsar kring produkter.

Nu är den professionella som är ansvarig för att slutföra ett projekt och lämna in projektrapporten till sina överordnade en projektledare. En projektledare är ansvarig för att projektet slutförs i tid, utnyttjandet av projektresurserna och att projektet håller sig inom en fastställd budget.

Ansvar för en projektledare

Projekt planering

Projektledaren måste ansluta sig till projektet från planeringsstadiet och stanna där tills resultatet är uppenbart. Tillsammans med tekniska specialister, revisorer, produktchefer, personalchefer (HR) etc. behöver en projektledare planera hela projektet.

Skapar projektteamet

En projektledare måste förstå projektets krav och följaktligen kräva arbetskraft från organisationen. Vid behov kan projektledare kräva nyanställningar genom HR-teamet.

Leder projektgruppen

Oavsett talangpoolen i projektgruppen är en projektledare alltid ledaren. Du måste leda teamet och delegera lämpliga uppgifter till projektresurserna. Du måste också utbilda projektledare i praktik för framtida successionsplanering.

Ange motivering för projektdeadlines

Du måste arbeta med projektets klient och affärsintressenter för att fastställa en logisk projektdeadline. Du måste hålla en buffert för att inte trötta ut ditt projektteam eftersom detta team kommer att stanna hos dig för fler projekt framöver.

Övervaka projektets framsteg

Som projektledare bör projektets framstegsdiagram, tidslinje eller Gantt-diagram vara till hands. Närhelst klienten eller organisationens ledningsgrupp ber om en statusrapport får du inte tveka att förklara projektets hälsa och takt.

Lös projektflaskhalsar

Varje projekt kommer att stöta på några flaskhalsar. Som projektledare bör du tänka kreativt i flera dimensioner för att undvika vanliga flaskhalsar som den kommande semestersäsongen, väderproblem, kompetensbrist, etc.

För oförutsedda flaskhalsar måste du arbeta med ledningsgruppen, företagsägaren och kunderna för att lösa dessa problem och få projektet tillbaka på rätt spår.

Hantera budget

Du kommer att vara den enda ansvarig för alla budgetar för ditt projekt. Så du måste ha lämpliga kunskaper om pengahantering för att inte få projektet att överskrida budgeten.

Skapa projektrapporter

Du behöver oftast färdigheter i kalkylblad och projektledningsappar för att hantera projekt digitalt. Sedan måste du också extrahera numerisk data från projektet för att utvärdera dess prestanda.

Rapportera till näringslivets intressenter

Slutligen ansvarar du för att lämna in projektets kvartals-, halvårs- eller årsrapporter till intressenterna. Du är också nyckelpersonen för att leverera projektleveranser till kunden.

Produktchef vs projektledare: skillnader

De viktigaste skillnaderna mellan en produktchef och en projektledare är följande:

• En produktchef hanterar frågor som ”vad” och ”varför” om produkten. Å andra sidan måste en projektledare ta hand om ”hur” och ”när” av det.
• Förutom att vara affärskunniga bör produktchefer vara bra på strategiskt tänkande och marknadsundersökningar. Däremot är projektledare väl bevandrade i planering, budgetering, organisering och tidshantering.
• Medan produktchefer har en grundlig och strategisk kunskap om produkter, känner projektledare till planerings- och taktikdelarna.
• Produktchefer äger visionen och sätter upp målen. Projektledare följer dock den visionen och arbetar för att uppnå dem.
• Produktchefer fungerar som en brygga mellan projektledaren och alla andra intressenter. Tvärtom fungerar projektledaren som koordinator mellan de tekniska teamen och produktchefen.
• Även om produktchefer är en del av hela produktutvecklingsprocessen, behövs de även efter produktlanseringen för att arbeta med marknadsförings- och säljteamen. På baksidan slutar projektledarens ansvar med projektleveransen.

Nödvändig utbildningsbakgrund

För produktchefer

Du kan bli produktchef efter att ha tagit examen med vilken högskoleexamen som helst, men en examen i marknadsföring eller affärsverksamhet är ofta att föredra. Om du kan bygga upp erfarenhet och kompetens i förväg kommer det att vara en extra fördel. Följande färdigheter är viktiga för att bli produktchef:

• Grundläggande affärskunskap
• Dataanalys
• Marknadsundersökning
• Prismodellering
• UX

Även om det inte är obligatoriskt att ha certifieringar för att bli produktchef, kommer det säkert att fungera till din fördel under anställningsintervjuerna att ha en eller flera.

• AIPMM Certified Product Manager Credential
• Produktchefscertifikat från Produktskola
• Certifierad produktchef från Pragmatic Institute

Hittills har du lärt dig de obligatoriska utbildningskvalifikationer, färdigheter och utbildning som krävs för att bli en framgångsrik produktchef. Nu är det dags att lära dig mer om professionella onlinekurser som kan hjälpa dig att nå dina mål. Anmäl dig till någon av kurserna nedan enligt dina lärandemål:

Produkthantering 101-Udemy

Bli produktchef-Udemy

Bli produktchef Learning Path-LinkedIn Learning

Bli en produktchef LinkedIn

Bli produktchef-Udacity

Produktledningskurser-edX

Real-World Product Management Specialization-Coursera

Software Product Management Specialisering-Kurs

2. För projektledare

Liksom produktchefen kan projektledare inte börja sin karriär på en chefspost. De flesta projektledare börjar sin karriärresa inom det tekniska området. Till exempel börjar en bilprojektledare som ingenjör, en projektledare för mjukvaruutveckling börjar som utvecklare och så vidare.

På tal om kompetens måste projektledare ta med följande skarpsinne till bordet:

• Kunskaper om Waterfall, Scrum och Agile
• Hantera risker
• Praktisk expertis inom PM-verktyg som Gantt-diagram, Jira, Asana, etc.
• Pengarhantering
• Förmåga att förstå teknik snabbt
• Förmåga att tillämpa affärsledningskoncept som Skill Will Matrix.

Du måste också klara en eller två globala projektledningscertifieringar som:

• Certifierad Associate in Project Management (CAPM)
• Professionell Scrum Master (PSM I)
• Project Management Professional (PMP)
• Certifierad ScrumMaster (CSM)

Fram till nu har du lärt dig de färdigheter, träning, skicklighet och utbildningskvalifikationer som behövs för att lyckas som projektledare. Du måste dock registrera dig för en lämplig onlinekurs från följande lista för att organisera dina projektledningsinlärningar och godkänna certifieringar:

Projektledning för nybörjare-Udemy

Google Project Management-kurs

Projektledningsprinciper och praxis Specialisering-Kurs

Projektledning Specialisering-Kurs

Bli projektledare Learning Path-LinkedIn

Introduktion till Project Management-edX

IT Project Management Professional Certificate-edX

Produktchef vs projektledare: Vilket är bättre?

Bland MBA- och högskoleutexaminerade är produktchefsrollen den mest eftertraktade karriären. Enligt en rapport från Glassdoor den 13 december 2021 kan den genomsnittliga årslönen för en produktchef vara upp till 127 496 USD inklusive grundlön och tilläggslön.

En produktchef på nybörjarnivå kan dock tjäna så lite som $76K/år. Nu, beroende på erfarenhet och certifieringar, kan lönen vara så hög som $216K/år.

Du kan börja som associerad produktchef. Arbeta sedan flitigt genom din karriärväg för att skaffa dig extraordinära färdigheter och instinkter som kan göra dig till Chief Product Officer eller CPO för ett företag. Sedan, istället för att hantera en produkt eller tjänst, måste du övervaka alla produkt-/tjänstutvecklingsprojekt i organisationen.

Å andra sidan kan du tjäna en genomsnittlig lön på $84 970 årligen som projektledare. Ingångslöneintervallet är 53 000 USD/år och kan gå upp till 137 000 USD/år. Denna lönedata är enligt samma Glassdoor-rapport som publicerades den 13 december 2021.

Du kan dock få en mycket bättre lön om du kunde säkra ett jobb hos företag som Meta (upp till 200 903 USD/år), Brocade (upp till 199 935 USD/år), Tencent (upp till 195 229 USD/år), Google (upp till 193 048 USD) /år), NVIDIA (upp till 188 369 USD/år) och Logitech (upp till 185 453 USD/år).

Projektledarens roll handlar om att slutföra projekt framgångsrikt och klättra på stegen av beteckningar. Du kan börja som trainee projektledare och bli Chief Operating Officer eller VP of Operations.

Ur den monetära aspekten ser det ut att produktchefens karriär är bättre när det gäller ersättning, förmåner och förmåner. Men på toppnivå kan en projektledare kontrollera hela affärsverksamheten medan en produktchef helt enkelt övervakar produkter/tjänster.

Slutord

Skicklig, självgående och ansvarsfull produkt, såväl som projektledare, är de två måste-ha talanger som varje företag kräver. Du har utpräglade roller som projekt- och produktledare.

Varje produktchef kontra projektledare diskussion slutar med en slutsats att båda är nödvändiga för att leverera affärsverksamhet regelbundet, förnya nya produkter/tjänster och växa in i framtiden.

Beroende på din utbildning, kompetens, arbetserfarenhet och karriärmål, välj en som passar dig bäst och sikta på att bli ett ess i branschen.

Du kanske också är intresserad av den här diskussionen om projektledare vs resurschef som tydligt identifierar skillnaderna mellan dessa två karriärer.