Ett medarbetarvärdeserbjudande, ofta kallat EVP (Employee Value Proposition), är en strategi som företag använder för att dra till sig och behålla kvalificerade medarbetare. Det är ett centralt verktyg i modern personalhantering.
Genom ett genomtänkt EVP erbjuder arbetsgivare en kombination av ersättning, förmåner, erkännande, balans mellan arbete och fritid samt möjligheter till karriärutveckling. I utbyte förväntar sig arbetsgivaren kompetens, erfarenhet och engagemang från de anställda. Det är ett sätt för företaget att bygga sitt varumärke som en attraktiv arbetsplats i en konkurrensutsatt miljö.
Ett starkt EVP ska tydligt visa vilka fördelar en anställd kan förvänta sig av företaget. Det ska förmedla att organisationen är ett av de bästa ställena att arbeta på. Detta lockar rätt talanger och skapar en mer engagerad och produktiv arbetsstyrka, där medarbetarna trivs.
För att vara framgångsrikt måste ett EVP vara unikt, relevant och övertygande. Det ska vara en drivkraft för att attrahera, engagera och behålla medarbetare, vilket är avgörande för företagets framgång.
Betydelsen av ett starkt EVP
På dagens konkurrensutsatta arbetsmarknad är det lika viktigt att behålla befintliga medarbetare som att rekrytera nya. Ett välutvecklat medarbetarvärdeserbjudande ökar chansen att behålla kompetent personal och attrahera de bästa talangerna. Att rekrytera ny personal är både dyrt och tidskrävande. Ett starkt EVP hjälper organisationer att behålla sin kompetenta personal genom att erbjuda motiverande förmåner.
- Ett bra EVP bidrar till ökad medarbetartillfredsställelse. Anställda som känner sig värderade och trivs i sitt arbete är mer benägna att vara produktiva. Nöjda medarbetare banar vägen för företagets framgång.
- Ett korrekt EVP signalerar att en anställd är rätt person för sin roll och gör även rollen mer attraktiv för dem.
- Genom ett starkt EVP stärker organisationen sitt varumärke och ökar sin attraktionskraft. Det blir lättare att locka önskvärda och kvalificerade kandidater i framtida rekryteringsprocesser.
EVP:s betydelse på den moderna arbetsplatsen
Dagens jobbsökare letar efter företag som erbjuder ett meningsfullt arbete, balans mellan arbetsliv och privatliv, ekonomiska fördelar och möjligheter till karriärutveckling. De vill arbeta på platser som tar deras välbefinnande på allvar.
Ett starkt EVP ger företag möjlighet att bidra positivt till samhället och möta de ökande förväntningarna hos kandidater. Organisationer är medvetna om att kandidater hellre väljer en ny arbetsgivare med ett attraktivt EVP än att vänta på en befordran i sitt nuvarande jobb.
Företag behöver möta medarbetarnas växande krav, inklusive mental hälsa, välbefinnande, hållbarhet och miljöansvar.
Varför är EVP viktigt?
EVP är en marknadsföringsstrategi som syftar till att locka kompetenta medarbetare, stärka företagets varumärke och bygga förtroende hos kunderna. Det kan innebära att erbjuda högre lön eller attraktiva förmåner jämfört med konkurrenterna. Här är några viktiga anledningar till att EVP är så viktigt:
Attrahera talanger: Ett välutformat EVP är en av nycklarna till att attrahera och behålla de bästa medarbetarna. Kompetens är avgörande för att nå företagets mål. Det ska finnas ett attraktivt EVP för varje tjänst som lockar rätt kandidater.
Stärk företagets varumärke: Ett genomtänkt medarbetarvärdeserbjudande gör organisationen till en attraktiv arbetsplats och stärker företagets varumärke. Motiverade medarbetare bidrar till företagets framgång och gör att blivande anställda blir entusiastiska över att börja jobba där.
Öka transparensen: Genom att vara tydliga och öppna med vad företaget förväntar sig av sina anställda och vad de erbjuder i utbyte byggs ett förtroende mellan arbetsgivaren och de anställda. Det leder till en mer engagerad personal som vill göra sitt bästa för att nå sina mål.
Huvudkomponenter i ett EVP
Ett medarbetarvärdeserbjudande består av flera delar, inklusive förmåner utöver lönen som håller de anställda motiverade. När anställda får erkännande och belöningar för sin kompetens, känner de sig värdefulla och vill stanna i företaget.
#1. Belöningar
Ekonomiska belöningar, ersättning och förmåner är en viktig investering för företaget. Det är den första delen av ett EVP som företaget ger till sina anställda i utbyte mot deras kunskap, kompetens och insatser. En rättvis ersättning som är i linje med marknaden gör företaget mer attraktivt än konkurrenterna och lockar till sig talangfulla medarbetare.
Denna del bör inkludera konkreta belöningar som lön, bonusar, provisioner, förmåner, arbetsredskap, reseersättningar och andra förmåner utöver lönen. Det är viktigt att de anställda känner att de får värde för pengarna och att de blir rättvist belönade för det arbete de utför.
Anställda förväntar sig även att få del av aktier, bonusar och andra ersättningar som inte är direkt relaterade till lönen eller den minsta produktiviteten.
#2. Karriärutveckling
Möjligheter till tillväxt inom företaget som skiljer det från andra arbetsplatser är viktiga. Det kan handla om utbildning, certifieringskurser, möjligheter att byta team för att lära sig nya färdigheter, möjligheter att arbeta utomlands och möjligheter till befordran.
Medarbetare vill känna trygghet i sina jobb och ha goda möjligheter till utveckling och tillväxt. Det handlar om karriärstabilitet, utvecklingsmöjligheter och utbildningsinsatser.
Genom utbildnings- och utvecklingsprogram får de anställda möjligheter att lära sig nya färdigheter, hålla sig engagerade och förbättra sina prestationer. Det säkerställer att medarbetarna kan utvecklas i sin karriär, lära sig nya saker och växa inom företaget.
#3. Företagskultur
En positiv företagskultur och miljö lockar till sig nya talanger och behåller de som redan jobbar i företaget. Det är kärnan i varje organisation. Medarbetare som upplever att de arbetar mot ett gemensamt mål är mer motiverade.
Ett företag kan erbjuda bra lön, ersättning och förmåner men en dålig arbetsmiljö kommer att påverka de anställdas arbete. Om arbetsmiljön inte värdesätter medarbetarnas välbefinnande kan de bli utbrända och drabbas av fysiska, psykiska och mentala problem.
Företag bör utveckla en tydlig och flexibel policy som främjar samarbete och kommunikation, anpassning av mål och goda relationer mellan anställda på alla nivåer.
#4. Balans i arbetslivet
Arbetsplatsen är som ett andra hem för många anställda eftersom de tillbringar en stor del av sin tid där. Det är därför viktigt att företaget hjälper sina medarbetare att skapa en bra balans mellan arbete och privatliv.
Betald ledighet, semester, flexibla arbetstider, pensionsplaner och möjligheten att jobba hemifrån ökar företagets attraktionskraft. Många väljer att byta jobb på grund av hög arbetsbelastning eller för att de inte vill vara bundna till kontoret varje dag.
Organisationer kan planera ett schema för att hantera distans- och kontorsarbete. Det kan öka företagets produktivitet. En tung arbetsbelastning löser inte problem och kan istället leda till att medarbetare slutar. Organisationer bör vara medvetna om detta och upprätthålla en hälsosam balans mellan arbete och privatliv för sina anställda.
#5. Arbetstillfredsställelse
Alla komponenter i ett EVP leder till arbetstillfredsställelse. Många byter ofta jobb i jakten på en ny arbetsplats. Det kan finnas många anledningar till det, som brist på belöningar, brist på balans mellan arbete och fritid, dålig företagskultur, med mera.
Organisationer bör ta dessa faktorer på allvar och investera tid i att skapa den bästa företagskulturen. Det är alltid mer komplicerat att behålla en anställd än att rekrytera en ny kandidat.
För att få en inblick i vad medarbetarna tycker om företaget kan organisationer genomföra enkäter. De kan också organisera evenemang och kulturella aktiviteter för att skapa en mer positiv arbetsmiljö.
Exempel på EVP
#1. Canva
Canva är ett verktyg för grafisk design som erbjuder unika förmåner till sina anställda, bland annat frukost och lunch tillagad av interna kockar, gratis gymkort och flyttbudget. Det finns även många möjligheter till karriärutveckling, vilket gör att de anställda känner sig motiverade och engagerade i företaget.
#2. Yelp
Yelp erbjuder sina medarbetare en 5-stjärnig upplevelse genom att fokusera på deras hälsa, välbefinnande och utveckling. Deras EVP inkluderar förmåner som de bästa sjukförsäkringarna, gymbidrag och obegränsat med snacks. De tror på att ge sina anställda alla resurser de behöver för att må bra och lyckas.
#3. Shopify
Shopify, ett kanadensiskt e-handelsföretag, är känt för att erbjuda ett exceptionellt EVP. De erbjuder förmåner och förmåner som är anpassade efter varje medarbetares behov och önskemål. Företaget hjälper medarbetare och deras familjemedlemmar med sjukvård, måltider, budgetar för utveckling med mera. Deras kärnvärde är de anställdas personliga utveckling, vilket är en av anledningarna till deras framgång.
Hur man skapar det mest övertygande EVP
EVP definierar företagets varumärke och vision, så det är viktigt att utveckla en strategi för att skapa ett bra medarbetarvärdeserbjudande. Det är ledningens ansvar att skapa ett unikt EVP som gör att företaget sticker ut från mängden.
Här är stegen för att skapa ett starkt EVP:
#1. Utvärdera det ni erbjuder i dagsläget
Processen med att utveckla ett EVP börjar med en analys av vad företaget redan erbjuder och vad som saknas. Företag bör vara tydliga med sin vision och sitt varumärke. Gör en lista över olika delar som ett EVP kan innehålla och identifiera de områden där företaget ligger efter konkurrenterna. Alla företag har olika EVP baserat på marknadsstandarder. Se till att företagets erbjudande är mer attraktivt än konkurrenternas.
#2. Samla in feedback från anställda
Genomför enkäter eller intervjuer med befintliga och tidigare medarbetare. Feedback från tidigare anställda kan ge en bättre förståelse för företagets misstag och vad som kan göras för att förbättra erbjudandet. Fråga de nuvarande medarbetarna vad de tycker om företaget. Exempel på frågor är:
- Varför trivs du på det här företaget?
- Vad motiverar dig i ditt arbete och engagerar dig mer i dina kollegor?
- Vilka förbättringar skulle du vilja se nu eller i framtiden?
- Vilket är det viktigaste beslutet som du förväntar dig av oss?
#3. Definiera ditt EVP
Definiera varför just er organisation är bättre än andra, inklusive lön, karriärutveckling och andra förmåner. Det bör finnas olika erbjudanden för anställda på olika nivåer för att locka en bredare målgrupp.
- För en nyutexaminerad är karriärutveckling, en trevlig kontorsmiljö, en positiv medarbetarupplevelse och personalförmåner viktiga.
- En erfaren medarbetare å andra sidan kan prioritera karriärstabilitet, barnomsorgsstöd och balans mellan arbete och privatliv.
#4. Skriv ner ditt EVP
När ni har kommit fram till vad som gör ert EVP unikt och konkurrenskraftigt är det viktigt att uttrycka det i ett tydligt, inspirerande och unikt uttalande. Det är avgörande för att locka de bästa talangerna. EVP-uttalandet bör innehålla vad ni erbjuder som företag och vad ni förväntar er av medarbetarna.
#5. Marknadsför ert EVP genom olika kanaler
Ett EVP är bara bra om det når rätt målgrupp. Använd interna och externa kommunikationskanaler för att sprida ert budskap. Företagsbloggar, nyhetsbrev, e-post och interna kommunikationsverktyg är bra sätt att nå de anställda. Personlig kommunikation är dock mer effektivt. Använd sociala medier för att skapa en direkt inverkan på potentiella och befintliga medarbetare.
#6. Utvärdera resultatet
Utvärdering av resultatet är ett viktigt sista steg. Här är några indikationer på att ert EVP fungerar:
- Högre engagemang i sociala medier relaterade till jobb.
- En ökning av antalet ansökningar till lediga tjänster.
- Ökat engagemang från de anställda.
Utöver dessa faktorer, bör ni utvärdera ert EVP en gång om året för att se om det behöver uppdateras eller om allt fungerar som det ska.
Slutsats
Medarbetare är organisationens viktigaste tillgång. Att attrahera och behålla de bästa medarbetarna är avgörande för företagets tillväxt. När ett företag investerar i ett bra EVP, får de högre produktivitet i gengäld.
Denna strategi är en magnet för talanger, vilket leder till förbättrat ekonomiskt resultat, ökat engagemang, hög attraktionskraft och hög retentionsgrad.
Att hitta rätt medarbetare, att ta hand om personalen, skapa en sund arbetsmiljö med bra kandidater och förbättra rekryteringsmålen är några av de stora fördelarna med ett övertygande medarbetarvärdeserbjudande.
Utforska gärna även olika plattformar för medarbetarupplevelse för att skapa en positiv arbetsmiljö.