Du måste integrera affärer, produktutveckling och produktdrift i ett enda arbetsflöde för att minska avfallet, öka produktsäkerheten och få ut maximala intäkter från produkten. Ett företag kan bara göra det när det antar BizDevOps-konceptet för produktutveckling.
De flesta företag inom olika branscher var helt silade före den digitala transformationen. Efter den digitala anpassningen minskade företagen det frånkopplade förhållningssättet till alla projekt. Men digital transformation lade också till många verktyg, appar och arbetsflöden till olika avdelningar i ett företag beroende på deras specialisering.
Nu blir företagen mer silade eftersom de behöver lära sig att använda olika verktyg och specialisera sig på dem från avdelning till avdelning. Så, företagsledningsexperter upptäckte att digital transformation eller molntransformation inte löser företagens smutsiga avdelningar.
Därför satt stora affärshjärnor tillsammans för att ta reda på nya sätt att bryta organisationerna från en smutsig arbetskultur och öka samarbetet och förståelsen mellan team. BizDevOps är resultatet av denna revolutionerande insats av experter och företagsledare.
Fortsätt läsa för att lära dig BizDevOps inifrån och ut. Du kan tillämpa konceptet i din verksamhet för att få extraordinära resultat. Alternativt, om du är en professionell, kan du bli expertutbildare på BizDevOps för företag och nystartade företag.
Innehållsförteckning
En introduktion till DevOps
DevOps är ett ramverk för produktutveckling som inkluderar en uppsättning verktyg, praxis och kulturella filosofier. En sådan kombination integrerar och automatiserar arbetsflödena mellan verksamhets- och produktutvecklingsteamen (mjukvara).
Dess primära mål är att främja kommunikation mellan team, stärkande av team, samarbetsarbete och teknisk automation.
IT-företagsledarna presenterade DevOps-ramverket någonstans mellan 2007 och 2009. Mjukvaruföretag kom på en sådan arbetsmodell för att lösa de vanliga produktrelaterade tvisterna mellan mjukvaruutvecklarna och verksamheten.
DevOps är helt enkelt en förkortning av utveckling och drift. Det tar drift- och utvecklingsteamen till ett bord från början av programplanering till marknad och omutveckling.
Efter att ha sett den enorma fördelen med DevOps-processen i mjukvaruindustrin, antog andra industrier som sysslar med produkter ramverket.
DevOps-strategi
Detta ramverk för produktutveckling innefattar en oändlig loop för att visa den kontinuerliga produktutvecklingsprocessen. Även om du kan hitta ett sekventiellt utseende av faser i en DevOps-modell, måste du lägga märke till att processen cirkulerar i en slinga på grund av fortsättningen av produktuppgraderingar enligt kundfeedback.
Så här fungerar DevOps-strategin:
- Upptäckt av ett behov och produkt för att möta behovet (utvecklingsteam)
- Planera produktutvecklingen (utvecklingsteam)
- Utveckla produkten (utvecklingsteam)
- Testa produkten (utvecklingsteam)
- Produktdistribution (driftsteam)
- Använda produkten eller övervaka dess drift (driftsteam)
- Observation av produktprestanda (driftsteam)
- Få kontinuerlig feedback från interna och externa användare (operationsteam)
- Inkludera feedback efter behov i den första upptäckten och gå tillbaka till planeringsstadiet (utvecklings- och driftteam)
DevOps-verktyg
Teknikstacken i DevOps-ramverket bör innehålla en kombination av följande verktyg:
- Projektledning
- Customer Relations Manager (CRM)
- Program- eller produktutvecklingsappar eller -instrument
- Paketinstallatörer
- Moln och virtuella enheter
- Feedback-samlare
- Gruppövervakning
DevOps-fördelar
- Öka din produkts tid till marknaden
- Öka projektsamarbetet
- Marknadsför appar eller produkter snabbt
- Ansvarighet
- Kvalitetssäkring
- säkerhet
DevOps Challenges och BizDevOps in Rescue
Ovillig att följa förändringen
DevOps är en affärsprocess där utvecklings- och driftteamen är närvarande. Du lämnar affärs- och administrationsteamet. Därför kan du uppleva att de berörda teamen är ovilliga att använda DevOps.
Men BizDevOps är en ny affärsmodell som omfattar hela organisationen. Därför kommer din arbetsstyrka inte att ha någon grund att motstå förändringen.
Fortsättning av affärsprocess
DevOps kan inte lösa problemet som företag upplever till en förändring i en programvara och all annan ansluten programvara som inte kan utföra sina uppgifter. Vid produktutveckling skadar en produktförändring marknadsföringen av andra produkter.
I BizDevOps tar du hand om hela verksamheten. Den planerar uppdatering eller omutveckling av programvara eller produkter på ett sådant sätt att andra relaterade appar eller produkter inte påverkas av ändringen.
Ökar Siled Work Culture
DevOps borde ha eliminerat silon i företag. Men med olika appar för olika team har det ökat siled arbetsstil.
Med BizDevOps förväntar sig experter att arbetet i silos som introducerats av DevOps kommer att minska drastiskt.
DevOps lämnade bakom affärshjärnan
Affärs- och administrationsenheten är företagets hjärna. Affärer och admin inkluderar försäljning, marknadsföring, redovisning, beskattning och så vidare. Dessa team visste inte vad som händer med programvaran, produkten eller tjänsterna som deras företag producerade.
Därför började klyftan mellan affärsteamen och DevOps-teamen växa från budgetgodkännande till försäljning.
DevOps-teamet möter många flaskhalsar när de behöver få budgetgodkännanden, marknadsföra sina produkter, samla in feedback från fältet och så vidare.
Du kan förvänta dig att ett sådant problem inte kommer att dyka upp i dina framtida produktutvecklingsprojekt när du använder BizDevOps-ramverket.
Kommunikation inom företaget
I DevOps är det bara produktutvecklings- och produktdriftsteamen som kommunicerar med varandra. Affärsteamet som hanterar försäljning, marknadsföring och intäkter vet inte vad som händer med produkterna de säljer eller marknadsför.
När säljteamet går ut på fältet ställs de därför inför svåra frågor som de är oförberedda på. Detta beror på en kommunikationsgap mellan affärsteamet från DevOps-teamet.
BizDevOps kommer att sköta hela organisationen på ett sätt så att alla är medvetna om affärs-, utvecklings- och driftsdelen av företagets produkter. Därför kan marknadsförings- och försäljningsteamet enkelt svara på kundfrågor och öka kundnöjdheten och försäljningsintäkterna.
Vad är BizDevOps?
BizDevOps är ett tillvägagångssätt för produkt- eller mjukvaruutveckling som uppmuntrar alla att arbeta tillsammans i ett projekt för att öka projektets framgång och företagets intäkter. Hela organisationen kan ta en idé från affärsteamet och göra den verklig.
Utvecklings- och driftteamet tillför värde till denna idé. Du kan inse betydelsen av en sådan harmonisk arbetskultur när du ser färre klagomål på din programvara eller produkt från kunden och ökade intäkter.
Därför, när affärsteamet också deltar i en produktutvecklingsprocess tillsammans med utvecklarteamet och driftteamet under hela produktens livscykel, då kallar man det ett BizDevOps-ramverk. Med BizDevOps kan du uppnå följande:
- Anpassa utveckling av produkter och mjukvara
- Förbättrad styrning av organisationen
- Fördjupad övervakning
- Ökad effektivitet, produktivitet och minskat svinn
I ett nötskal bör BizDevOps sänka barriären mellan affärer och teknik i ett projekt. Ofta talar utvecklare olika språk. Detta språk är inte det mänskliga språket. Det är maskinspråk. Utvecklare talar i termer av koder och syntax. Men affärsteamet förstår inte detta språk.
BizDevOps ansvar är att sätta affärsteamet i nivå med DevOps-teamet. Därför, när kunder rapporterar förekomsten av ökade problem med en ny produkt, kan affärsteamet på lämpligt sätt förmedla budskapet till DevOps-teamet. På så sätt säkerställer du att dina team inte förlorar kundernas feedback vid översättning.
Bästa metoder för BizDevOps
Aktivt deltagande av alla lag
Alla projektteam och medlemmar bör delta i produktutveckling, testning och marknadsföringsaktiviteter.
Skapa självorganiserande team
Teamen inom din organisation bör vara självmotiverade och organiserade för att slutföra sina respektive uppgifter och självtilldela nya uppgifter från en gemensam uppgiftsbehållare.
Träna team att vara tvärfunktionella
BizDevOps kräver att du skickar ditt affärs-, utvecklings- och driftteam för utbildning i tvärfunktionella färdigheter och teknologier oftare.
Skapa flera team från ovanstående avdelningar och ge dem företagsutbildning om företagsledning, IT och affärsverksamhet.
Välj en platt organisationsstruktur
På produktutvecklingssidan bör det inte finnas några hierarkiska skillnader. Du kan behålla detta för ditt HR-team att hantera i en icke-produktmiljö.
Öka samarbete och lagarbete
Du måste uppmuntra teamledarna, topppresterande etc. att arbeta nära sina underordnade och kamrater för att skapa en arbetskultur som främjar kunskapsdelning. Följaktligen kommer du att se ökat teamsamarbete.
Anpassa dig till förändringar
Du måste regelbundet utvärdera teams prestationer och improvisera produktutvecklingens livscykel. Du måste också utbilda dina team med affärskontinuitetsplaner så att de kan hantera en affärsnödsituation på ett organiserat sätt.
Sätt upp gemensamma mål för alla lag
BizDevOps handlar om att synkronisera hela organisationen. Därför kan målen eller målen för ditt utvecklingsteam, verksamhetsteam och affärsteam inte vara olika.
Ställ in kundcentrerade KPI:er
Dina affärs-KPI:er bör fokusera på dina kunders behov. Om du sätter upp olika KPI:er och kundnöjdhetsmål kommer du att möta en skillnad mellan produktprestanda och affärsprestanda.
Arbetsmodell av BizDevOps
Arbetsmodellen för BizDevOps har tre olika team, affärsteamet, utvecklingsteamet och driftteamet.
Vart och ett av ovanstående team måste leverera några uppgifter enligt följande infografik:
Transkribera bilden ovan i listan nedan:
Mål för BizDevOps
Fördelar med BizDevOps
Vanliga frågor om BizDevOps
Hur skiljer sig BizDevOps från DevOps?
DevOps är en agil utvecklingsmetod för att publicera högkvalitativ mjukvara på kortare tid och förbättra produkten genom en kontinuerlig utvecklingslivscykel. Det tar med drift- och utvecklingsteamet in i produktutveckling, testning och uppgradering.
Å andra sidan handlar BizDevOps om att hela organisationen arbetar mot en lönsam produkt som kunderna kommer att gilla. Inom detta ramverk arbetar affärsteamet nära DevOps-teamet för att få resultat.
Vad är Agile BizDevOps?
Agile är ett samarbetssätt för mjukvaru- eller produktutveckling. I den här metoden skapar utvecklare en minimum viable product (MVP) och skickar den till driftteamet. Ops-teamet använder produkten eller övervakar produktanvändningen av kunder och delar produktfeedback med utvecklingsteamet.
Utvecklingsteamet börjar implementera funktionsförfrågningarna från användarna för att förbättra MVP och göra produkten mer stabil.
Eftersom BizDevOps inkluderar alla ovanstående produktutvecklingsstrategier kan du kalla det Agile BizDevOps.
Slutsats
BizDevOps kommer att vara den bästa praxis för produktutveckling för framtida redo organisationer. Om du använder detta ramverk tidigare än din konkurrent, kommer du att dra nytta av fördelarna med att vara snabbröraren.
Se hur Google dominerar sökmotorbranschen och blir en snabbrörare inom webbplatsbranschen. Du kan bli ”Nästa Google: i din relevanta bransch genom att gå över till BizDevOps från DevOps eller konventionella affärsmodeller.
Dessutom är det ingen raketvetenskap att implementera BizDevOps. Allt du behöver är ett professionellt team som är redo att acceptera förändringarna för att hålla sig flytande. Resten är upp till de verktyg och tekniker du använder i ditt företag.
Du kan framgångsrikt uppgradera ditt företag till BizDevOps-status när du behärskar DevOps-ramverket.
Här är några pålitliga och tillgängliga onlinekurser som är viktiga för att lära dig DevOps.