Utformning, utveckling, distribution och testning utgör de kritiska stegen i varje mjukvaruprojekt. Men hur säkerställer man att dessa faser planeras och genomförs på ett effektivt sätt?
Om du har varit aktiv inom mjukvaruutveckling ett tag, har du förmodligen stött på projektledningsmetoderna Agile och Scrum.
I dagens företagsvärld, där effektiv mjukvara och projektledningsmetoder är avgörande, är Agile och Scrum mer än bara modeord. Dessa tillvägagångssätt erbjuder väletablerade principer som garanterar att projektets utvecklingsfaser följs effektivt och i enlighet med tidsplanen.
Använder du Agile och Scrum omväxlande och har ännu inte helt förstått skillnaderna? Syftet med denna artikel är att klargöra relationen mellan Agile och Scrum och undersöka hur varje metod fungerar.
Vad är agil metodik?
Agil metodik kännetecknas av sin kontinuitet. Det är en iterativ process som strävar efter att göra frekventa förbättringar av produkten genom samarbete inom teamet och med intressenter. Bilden nedan illustrerar några nyckelbegrepp kopplade till agil metodik.
Utvecklingsfasen av produkten är kärnan i alla agila ramverk.
Arbetet delas upp i mindre uppgifter och tilldelas teammedlemmarna inom en viss tidsram. Därefter utvärderas framstegen kontinuerligt baserat på återkoppling för att göra nödvändiga justeringar. Alla dessa parallella aktiviteter integreras sedan för att skapa en färdig produkt.
Slutligen distribueras produkten för att utvärdera dess förbättringar och funktion i den verkliga produktionsmiljön. Efter en lyckad implementering ser driftteamet till att den distribuerade produkten fortsätter att fungera som den ska.
Agila manifestets principer
Låt oss undersöka de grundläggande principer som alla ramverk baserade på agil metodik implementerar.
- Enligt det agila manifestet är ”Individer och interaktioner viktigare än processer och verktyg”, vilket innebär att mänsklig interaktion under utvecklingsprocessen prioriteras framför att enbart förlita sig på tekniska verktyg.
- Den agila principen ”fungerande mjukvara framför omfattande dokumentation” betonar vikten av enkel och lättillgänglig dokumentation samtidigt som fokus ligger på att leverera värde.
- ”Kundsamarbete framför kontraktsförhandling” återspeglar agila teams flexibilitet att anpassa sig till kundernas och klienternas önskemål.
- En annan viktig princip inom agil metodik är ”anpassning till förändringar istället för att följa en plan”. Detta visar att agil metodik är en iterativ process med kontinuerliga förbättringar baserade på marknadens behov.
Team som följer dessa agila riktlinjer kan skapa relevanta, effektiva och avsedda produkter, eftersom projektet kontinuerligt kan förbättras med hjälp av kundfeedback.
I slutändan följer agila team sina disciplinerade principer för att säkerställa kontinuerliga förbättringar, kundnöjdhet och slutförande av projekt i tid och inom budget. Fördelarna är många.
Vad är Scrum-ramverket?
Scrum är ett populärt projektledningsramverk som bygger på agila principer för att utveckla och leverera projekt effektivt. Team inom olika organisationer, allt från tekniska startups till stora företag, följer Scrums värderingar, principer och praxis för att arbeta mot gemensamma mål.
Man kan se det som ett samarbete i team för att leverera mindre delar av projektet i varje sprint. Men vad är egentligen en ”sprint”?
Team som arbetar enligt Scrum-ramverket sätter upp mål som ska uppnås inom en definierad tidsram som kallas en sprint. Även om Scrum-metoden inte föreskriver en specifik längd för en sprint, varar den oftast i två eller fyra veckor.
Bildkälla: Scrum.org
I bilden ovan kan du se de olika roller, artefakter och händelser som Scrum-metoden följer.
Roller: Inom Scrum-metodiken har ”Produktägaren” god förståelse för affärskraven och marknadens behov för att prioritera produktbackloggoptimeringar. ”Scrum-mästaren” ser till att Scrum-reglerna följs av alla teammedlemmar och ”utvecklingsteamet” består av de tekniska experterna som utvecklar produkten.
Artefakter: ”Produktbackloggen” är en lista över uppgifter som ska slutföras för att skapa slutprodukten, medan ”Sprintbackloggen” definierar planerna och de leveranser som ska uppnås inom en specifik sprint. Sprintbackloggen är alltså en delmängd av produktbackloggen. ”Inkrementet” i Scrums artefakter är summan av alla slutförda uppgifter under en sprint.
Händelser: Sprintplanering – Produktägaren och teamet bestämmer vilka punkter i produktbackloggen som ska inkluderas i sprinten. Daglig Scrum – Ett dagligt kort möte för att kontrollera framstegen. Sprintgranskning – Inkrementet presenteras för intressenter och kunder. Sprintretrospektiv – Efter sprintgranskningen identifierar teamet områden för förbättring, vilket ökar produktiviteten.
Scrums principer
- Empirisk processkontroll: Scrum tillämpar en empirisk process som bygger på transparens, inspektion och anpassning. Dessa grundpelare möjliggör att teammedlemmar arbetar baserat på fakta och erfarenhet.
- Självorganiserande team: Teamen får friheten att bestämma de arbetsmetoder som är mest effektiva för att nå målen snabbare.
- Iterativ metod: Scrum är mottagligt för feedback och kan hantera förändrade krav.
- Samarbete: De viktigaste riktlinjerna för sömlöst samarbete är medvetenhet, artikulation och anpassning.
- Värdebaserad prioritering: Scrum säkerställer att aktiviteterna fokuserar på att leverera maximalt affärsvärde i varje sprint.
- Tidsboxade händelser: En bestämd tidsperiod anslås för varje typ av uppgift inom Scrum. Dessa korta intervall säkerställer att hela projektet utvecklas i tid.
Hur är Scrum en delmängd av agil metodik?
Det är inte ovanligt att blanda ihop Agile och Scrum, eftersom de delar samma grundläggande värderingar. De kan vid första anblicken verka likadana, men i själva verket är Scrum en delmängd av Agile. Detta innebär att Scrum är en agil metod, medan Agile inte nödvändigtvis är Scrum, eftersom det finns andra agila ramverk som XP eller Kanban.
Bildkälla: capeprojectmanagement
Scrum är en praktisk tillämpning inom Agile-paraplyet. Agile är en bredare filosofi som Scrum implementerar konkret för effektiv teamledning.
Enkelt uttryckt kan man likna Agile vid ett varumärke av bärbara datorer, som Mac, medan Scrum är en specifik modell av det, som MacBook Pro eller Air.
Scrum är uppskattat för sina väletablerade principer, roller och artefakter, vilket gör det möjligt att effektivt implementera agila filosofier.
Agil metodik fokuserar på att förbättra anpassningsförmåga, samarbete och flexibilitet i team, och Scrum-ramverket erbjuder ett strukturerat sätt att omsätta dessa principer i praktiken. Det är därför Scrum är en delmängd av Agile.
Både Agile och Scrum sätter kunden i första hand. De utgår från att kunden alltid har rätt och anpassar sig snabbt efter feedback och gör nödvändiga förbättringar.
Agile uppmuntrar till att dela upp arbetet i tidsperioder så att teamet kan ta ansvar för att slutföra uppgifterna. Scrum följer samma koncept och införde ”sprints” för att ytterligare öka teamets ansvar.
Sprints inom Scrum hjälper dig att hantera tid, planera bättre och undvika att behöva justera hela produkten på en gång. Istället kan du förbättra resultaten från en enskild sprint, vilket leder till snabbare produktutveckling.
Agile vs. Scrum: nyckelskillnader
| Agil metodik | Scrum-metodik | |
| Definition | Agil metodik är en övergripande filosofi för en effektiv produktutvecklingsprocess. | Scrum är ett noggrant och strukturerat ramverk för att tillämpa agila kärnvärden. |
| Omfattning | Agil metodik är flexibel och kan anpassas till olika roller och teamstrategier. | Scrum är ett specifikt ramverk som bygger på agila principer. |
| Exempel | Exempel på ramverk som följer agil metodik är Scrum, Kanban, Lean, XP etc. | Scrum är en vanlig metod inom den agila metoden. |
| Metod | Följer en iterativ och inkrementell metod för att ofta leverera produkten för feedback. | Levererar ett stegvis resultat efter varje sprint. |
| Delmängd | Agile är inte alltid Scrum. | Scrum är alltid Agile. |
| Flexibilitet | Det agila manifestet definierar allmänna och flexibla principer som kan anpassas till olika produktutvecklingskrav. | Scrum definierar specifika roller, artefakter, händelser och ceremonier för produktutveckling. |
| Roller | Samarbete inom teamet och mellan tvärfunktionella team. | Produktägaren, Scrum-mästaren och utvecklingsteamet är viktiga roller i Scrum-metoden. |
| Svar på förändring | Kunden är i fokus, snabba svar på kundernas synpunkter och feedback. | Förbättringar baserade på produktbackloggar och sprintmål. |
| Ledarskap | Ledarskap är en viktig del i agil metodik. | Scrum-ramverket uppmuntrar självorganiserande team. |
| Samarbete | Samarbete inom teamet och mellan tvärfunktionella team. | Dagliga stand-up-möten för samarbete inom teamet. |
| Artefakter | I agil metodik är team fria att definiera sina egna artefakter för att se hur produktutvecklingen fortskrider. | Scrum definierar specifika artefakter som produktbackloggen, sprintbackloggen och inkrement för att följa framstegen. |
Även om agil metodik har blivit alltmer populär under det senaste decenniet har Scrum blivit ett av de mest använda agila ramverken. Faktum är att ungefär 70 % av amerikanska företag använder agil metodik för produkthantering.
Agil metodik har en betydligt högre genomsnittlig framgång på 88 % jämfört med andra metoder för produktutveckling.
Trots att många ramverk baseras på agil metodik är Scrum det mest populära valet med 66 % av alla agila användare.
Hur är Scrum- och agila team effektiva?
Iterativ metod: Traditionella projektledningsmetoder, som Vattenfallsmodellen, följer en sekventiell metod. Detta innebär att man går vidare till nästa fas (design, utveckling, testning och distribution) först efter att den nuvarande fasen är avslutad. Agile och Scrum använder däremot iterativa metoder för att öka samarbetet, flexibiliteten och anpassningsförmågan.
Scrum-sprints: Inom dessa metoder kan du dela upp arbetet i mindre, hanterbara delar som ska levereras i varje sprint. Genom att arbeta med produkt- och sprintbackloggar kan du effektivt planera sprintmål och leverera resultat snabbare.
Kontinuerligt samarbete: Agil metodik är i grunden utformad för kontinuerligt och sömlöst samarbete med kunder, intressenter, inom team och mellan team.
Kontinuerlig dialog med kunder och team under hela utvecklingsprocessen ger dig möjlighet att snabbt uppdatera de nödvändiga ändringarna utifrån användarnas eller kundens feedback. Detta förbättrar kundnöjdheten och minimerar behovet av omarbetning, vilket leder till snabbare leverans av den önskade produkten.
Anpassningsförmåga: Agila och Scrum-metoder prioriterar att leverera värde snabbt. Principerna är mycket flexibla, vilket gör att du kan anpassa och ändra leveranser baserat på kundens krav även under pågående projekt.
Är Scrum bara en typ av Agile?
Ja, Scrum är ett specifikt ramverk inom agil metodik.
Agile är en filosofi med allmänna regler och riktlinjer som kan tillämpas av olika projektledningsramverk. Dess principer kan anpassas för att passa många olika krav från olika team och organisationer.
Det är korrekt att säga att Scrum alltid är agilt eftersom det bygger på agila principer.
Slutsats
Agil metodik erbjuder effektiva och flexibla ramverk för produktutvecklingsprocesser, särskilt inom mjukvaruutveckling. Scrum är ett ramverk som levererar värde snabbt genom sprints.
I den här artikeln har vi efter bästa förmåga försökt att förklara skillnaderna mellan Agile och Scrum, samt hur varje metod fungerar. Oavsett om du jobbar med produktutveckling eller är en del av ett team som arbetar agilt, ger den här artikeln dig en bättre förståelse för projektledningsprocessen och dess ramverk. Detta kommer att öka din produktivitet när det gäller att leverera produkter.
Du kan även undersöka några bra resurser för agil certifiering.