Definiera ditt affärsmål med dessa 6 strategikartläggningsmallar

Det första steget mot att uppnå ett mål är att utveckla en strategi för att uppnå det. Detta är avgörande eftersom vi utan strategi tenderar att missa flera viktiga uppgifter som är avgörande för att nå ett mål.

Även om vi enkelt kan göra en att-göra-lista, kommer det att skapa mer förvirring när du har flera uppgifter på din tallrik. Du måste fokusera på helheten och samtidigt vara medveten om alla uppgifter du behöver utföra i kronologisk ordning. Här kommer strategikartan in i scenen, som hjälper dig att nå ditt mål och slutföra alla uppgifter på vägen dit.

Så, vad är en strategikarta?

En strategikarta är ett visualiseringsverktyg som är praktiskt när du behöver sätta ihop de primära målen för din organisation eller ditt team, för att vara specifik, om de varierar för individuella team. Strategikartan skildrar hur objekten förhåller sig till varandra och vilka steg de behöver utföra för att förverkliga målet.

Generellt definieras dessa kartor under de möten som genomförs för att diskutera organisationens mål, organisationen är till hands för att verifiera de olika milstolpar som satts genom projektet. En bra strategikarta innehåller alla nödvändiga detaljer utan att gå miste om någon och skildrar orsak-och-verkan-relationen mellan företagets och kundens perspektiv.

Fördelar med strategikartläggning

Att beskriva och kartlägga strategierna och målen kommer att gynna ditt företag på följande sätt:

  • En strategikarta hjälper dig att analysera din organisations prestanda och låter dig dyka djupare in i strategins individuella komponenter när det behövs.
  • Dokumentet gör det möjligt för dig att känna igen de uppgifter du behöver slutföra för att uppnå de kortsiktiga målen, vilket i sin tur hjälper dig att uppnå dina långsiktiga mål.
  • En strategikarta hjälper dig att dela upp uppgifterna i små bitar, vilket underlättar en enkel prioritering av dessa uppgifter. Du kan sedan bestämma vilka små uppgifter du ska tilldela vilken gruppmedlem.
  • Att skapa strategikartor på en molnbaserad plattform samlar alla teammedlemmar som kan ge sina värdefulla bidrag till dokumentet. På samma sätt kommunicerar strategikartan de framsteg som gjorts av organisationen till varje medlem som tydligt förstår deras roll i att förverkliga ambitionerna.
  • Den kompletta strategin som är synlig som helhet gör att du kan upptäcka svagheterna och riskerna med att förverkliga målet.

Huvudprinciper för strategikartläggning

Låt oss titta på princLet’s of strategy mapping som du bör tänka på innan du utvecklar strategikartan för din organisation.

Balansera de motsägelsefulla krafterna

Strategikartan tar hänsyn till ditt företags och kunders önskemål, så du måste se till att affärsstrategin måste balansera kundens behov med ditt företags goodwill.

Differentiera ett kunderbjudande

Din affärsstrategi ska inte bara kasta ljus över din verksamhets prestanda utan bör också möta kundens behov. Så när din kunds affärsstrategi bör du förklara hur dina affärserbjudanden är bättre än andra företags.

Skapa värde med interna affärsprocesser

När du utvecklar en strategikarta bör du definiera de interna affärsprocesserna och förklara vad som skiljer dem från andra organisationer.

Tänk i samtidiga, kompletterande teman

Det är obligatoriskt att se till att olika faser av strategikartan fungerar i harmoni. Så du måste ta hänsyn till interna och externa krafter när du definierar affärsstrategin.

Arbeta uppifrån och ner

Medan de flesta processkartor är utformade på ett bottom-up-sätt, byggs en strategikarta med metoden uppifrån och ned. Det betyder att du bör utgå från vilket mål din organisation vill uppnå snarare än där du är för närvarande.

Perspektiv att överväga när man kartlägger en affärsstrategi

Här är de fyra olika perspektiven du bör tänka på när du tänker utveckla en strategikarta för ditt företag.

#1. Finansiella perspektiv

När man utformar en strategikarta blir det finansiella perspektivet i centrum för uppmärksamheten. Till exempel kan en organisation sätta som mål att skaffa ett rekordantal nya kunder vid räkenskapsårets slut. Detta gör att du kan arbeta bakåt och bygga strategin med det slutliga ekonomiska målet i åtanke.

#2. Kundperspektiv

När du kartlägger strategin bör du fokusera på kundkraven och försöka möta dessa krav i de inledande skedena. Det är också viktigt att definiera kundens värdeförslag, som förklarar hur din produkt eller tjänst är bättre än din konkurrents.

#3. Internt perspektiv

Efter att ha beslutat om kundens värdeförslag måste du arbeta med organisationens interna arbetsprocess. Du kommer att behöva tänka på de uppgifter som måste slutföras och de gruppmedlemmar som kommer att arbeta med dessa uppgifter.

#4. Lärande och tillväxtperspektiv

När du bestämmer alla dessa funktioner lär du dig gradvis mycket om din organisation. På så sätt förstår du ditt företags önskemål och mål och implementerar sedan din strategi för att uppnå målet.

Att designa strategikartor på penna och papper kan vara en besvärlig uppgift. Tack och lov finns det många molnbaserade plattformar som tillhandahåller mallar för strategikartläggning. Du kan använda dem för att utveckla strategikartan för din organisation.

Låt oss utforska lösningarna.

Skapande

Låt oss börja med Skapande, en populär arbetshanteringsplattform som används av hundratals företag över hela världen för att designa arbetsrelaterade diagram som behövs för att samarbeta med teammedlemmarna. Denna programvara för strategikartläggning erbjuder fördesignade mallar som hjälper dig att förbättra dina designmöjligheter, så att du kan designa professionella strategimallar och i sin tur förbättra ditt företags resultat.

Nyckelfunktionerna i strategikartläggningsmallen från Creately är:

  • Dra och släpp-funktionen hjälper dig att utforma strategin för att kartlägga det aktuella och önskade organisatoriska tillståndet.
  • Massor av färgteman och avancerade textformateringsverktyg hjälper dig att lyfta fram strategins nyckelpunkter för att ge djupare kunskap om dokumentet.
  • Frihandsteckningen och höjdpunkterna är användbara för att lägga till anteckningar, göra anteckningar och betona de viktiga punkter som behöver extra uppmärksamhet.
  • Mallen innehöll också anpassningsbara tabeller som underlättar snabbare jämförelser mellan resurstillgänglighet och krav.

Creatly låter dig exportera den resulterande strategikartan i PDF-, PNG-, SVG- och JPEG-format.

Lucidchart

Lucidcharten robust molnbaserad diagrammjukvara, erbjuder intuitiva och enkla strategikartläggningsmallar som låter dig skapa din affärsstrategi på pixlar och eliminera pappersarbete.

Denna mall för strategikartläggning skildrar effektivt sambandet mellan formulerings- och genomförandefasen av strategisk planering. Diagrammen och andra visuella komponenter kartlägger konstruktivt uppdraget och visionen för din organisation till handlingsbara mål.

Den här mallen hjälper dig att skildra kopplingarna mellan de strategiska målen, hålla koll på framstegen och bryta ner affärsmålen. Du laddar ner den här lättanvända strategikartläggningsmallen från Lucidchart och använder sedan dess processflödesscheman, simplansdiagram och andra komponenter till organisationens organisationsorganisationsstrategi.

Praxie

Organisationer som vill utveckla insiktsfulla men ändå iögonfallande strategimodeller för att backa upp sin affärsmodell eller initiativ kan kolla in mallen för strategikarta på Praxie. Denna praktiska mall låter dig definiera och spåra alla primära och sekundära mål som din ledning eller gruppmedlemmar vill uppnå.

Skickligt designad av professionella designers för att vara elegant och intuitiv, denna mall för strategikartadiagram innehåller massor av grafik och andra visuella element, med tanke på vikten av strategikartor för att vara visuellt tilltalande.

Denna webbmall från Praxie innehåller också inmatningsformulär som hjälper organisationer att lägga till textdata. Du kan också använda förloppsinstrumentpanelerna och dataintegreringsfunktionen för att importera befintliga data och andra dokument från andra verktyg. Denna mall från Praxie är också tillgänglig på din mobila enhet som visar sig vara en livräddare när du vill designa strategikartorna på språng.

Mind Manager

Mind Manager är populär programvara med förinstallerade strategikartmallar, som du kan anpassa för att rita professionella strategikartor. Eftersom det blir ganska komplicerat att skapa strategikartan med ett vanligt kalkylblad och word-programvara, är de designade för grundläggande och det är omöjligt att ta med alla detaljer.

För att undvika detta problem ger Mind Manager dig massor av strategikartmallar som eliminerar behovet av att lägga till detaljer senare efter utskrift av dokumentet. Du måste tillhandahålla all nödvändig data och justera komponenterna för att börja utforma strategikartan.

För att använda de förinstallerade strategikartmallarna måste du köpa en prenumerationsplan för plattformen. Du kan dock registrera dig för testversionen i trettio dagar innan du köper ett abonnemang.

Canva

En strategikarta behöver vara väl genomarbetad, men den ska samtidigt inte falla till kort designmässigt. När du kritar strategikartan kanske det inte är så komplicerat för dig att definiera strategin, men det finns chanser att du saknar i designaspekterna.

För att hjälpa dig hantera detta problem, Canva ger massor av mallar du kan använda för att skapa strategikartor utan att spendera din tid och energi på att lära dig komplexa designtekniker.

Dra-och-släpp-verktygen som finns tillgängliga på plattformen underlättar enkel anpassning, och du kan helt enkelt klicka på grafen för att lägga till dina data och definiera dina affärsmål.

Visuellt paradigm

Visuellt paradigm är en annan populär plattform som erbjuder kraftfulla onlinemallar som låter dig skapa professionella strategikartor snabbare. De utvalda mallarna på den här plattformen är en mall för grundläggande strategikartor, en strategikarta med ett balanserat styrkort och en strategikarta speciellt designad för IT-sektorn.

Dessa strategikartmallar stöder dra och släpp med precisionskontroll, vilket gör det enkelt att använda de intuitiva rit- och formateringsverktygen. Du kan också integrera dessa strategidiagram i de Microsoft-appar som stöds, nämligen Microsoft Word, MS PowerPoint, OneNote och Outlook.

Visual Paradigm stödjer även samarbete med Visio drawing, där du kan rita strategikartorna online. Alla teammedlemmar kan diskutera och lägga till kommentarer om dessa strategidiagram i realtid.

Efter slutförandet kan du exportera dessa strategikartor i vektorformat eller som en bildfil som kan publiceras senare.

Avslutar

Här når vi slutet av listan som innehåller de bästa strategikartläggningsmallarna, som låter dig definiera dina affärsmål och diskutera dem med dina teammedlemmar.

Dessa mallar ger dig inte bara möjlighet att definiera kort- och långsiktiga strategier och organisationsmål utan hjälper dig också att mäta de framsteg du har gjort. Du kan använda vilken som helst av mallarna som nämns ovan för att minska tiden och ansträngningen som krävs för att utforma professionella strategikartor för din organisation.

Du kan också titta på några av de bästa Mind Map-tillverkarna.