Medarbetarmönster före covid kännetecknades av en stor tonvikt på personligt arbete, med konventionella kontorsbyggnader som den dominerande arbetsmiljön. Normen var långa kontorstid, betydande pendlingar och få möjligheter att arbeta på distans. Jobbstabiliteten var i stort sett konsekvent, och medarbetarnas välbefinnande tog fart.
Efter covid skedde en betydande förändring i personalmönstren. Med tonvikt på flexibilitet och balans mellan arbete och privatliv har distansarbete blivit vanligare. Kontakter ansikte mot ansikte har ersatts av virtuell kommunikation med verktyg som Zoom och Slack. Företag har antagit hybridarbetsarrangemang, vilket ger de anställda möjlighet att arbeta på kontoret eller hemifrån.
Under pandemin blev anställningstryggheten mindre säker, med många människor som upplevde permissioner och permitteringar. Ett större fokus på medarbetarnas psykiska hälsa och välbefinnande resulterade i fler resurser och stödprogram.
Dessutom växte spelningsekonomin i takt med att fler valde kontrakts- och frilansarbete framför vanlig anställning. Den accelererande automatiseringen och digitaliseringen har förändrat anställningsansvaret och krävt kompetensutveckling. Initiativ som tar itu med strukturella skillnader på arbetsplatsen, såsom mångfald, jämlikhet och inkludering, har vunnit popularitet.
I allmänhet såg eran efter COVID-19 en förändring i arbetskulturen som lade tonvikt på anpassningsförmåga, teknik och anställdas välbefinnande.
Här är lite statistik som täcker de olika aspekterna av medarbetarrelationer på deras arbetsplats.
Innehållsförteckning
Global Employee Engagement Rate
Strax efter att covid-19-viruset slog till 2020, var kontoren tvungna att flytta sitt arbetsflöde till ett Work-From-Home-läge (WFH). Den digitala infrastrukturen var inte så avancerad som den är nu 2023, eftersom olika e-kontorsinstallationsprogram och verktyg för att arbeta hemifrån precis började komma in på marknaden. Flera medlemmar av personalstyrkan var nya inom detta sätt att arbeta, vilket resulterade i en stor alienering av anställda från deras företag. Brist på personliga interaktioner resulterade i minskade andelar med anställda.
Med hänvisning till en rapport, Medarbetarnas engagemang har ökat återigen nådde rekordhöga omkring 23 %, efter att ha minskat 2020 på grund av pandemin. Detta tyder på att fler anställda kände sig engagerade i sina jobb och hade en känsla av att tillhöra sitt team, sin chef och sitt företag. Det är uppmuntrande för tillväxten av den globala BNP och produktiviteten.
Personalomsättningshastighet
Omsättningshastigheten fluktuerar kraftigt inom olika sektorer. Personalpersonal (14,5 %) migrerar mycket mer än administrativa befattningshavare (7,8 %). Enligt statistiken, för amerikanska industrier med personalomsättning över genomsnittetden professionella tjänstesektorn (IT och företagskonsult) har den högsta andelen 13,4 % omsättning, med tech-media och underhållning efter den.
Å andra sidan är omsättningshastigheten inom statliga domäner, byggverksamhet, fastigheter etc. mycket lägre än till och med genomsnittssiffran för alla branscher, som är 10,6 %.
En viktig orsak bakom denna skillnad är att anställda inom staten får högre lön. Den genomsnittliga veckolönen för konstruktion, tillverkning och transport är $1350, $1250 respektive $950. Å andra sidan är $500-$600 det grova intervallet för utbetalningar från underhållningsindustrins personal.
Löneskillnad mellan könen
De skillnaden mellan löneskalan män och kvinnor har varit en diskussionspunkt i årtionden. Statistik visar att 2022 fick kvinnliga arbetare 82 cent jämfört med sina manliga motsvarigheter som tjänade en dollar i USA, vilket bokstavligen är jämförbart med kvinnor som tjänade 80 cent per dollar som män fick i början av 2000-talet. Visst är den takt med vilken löneskillnaderna mellan könen minskar ganska långsam.
Förklaringen till så låga löner pekas mot föräldraskapet och dess effekter på engagemanget. En kvinna i åldersgruppen 25-33 år ska leverera till sitt företag fler timmar än en jämnårig kvinna som är mamma. Detta påverkar givetvis lönelistan.
Å andra sidan tenderar fäder att arbeta längre än ogifta män. En ökning av familjeansvar och utgifter är ett tydligt tecken på denna kontrast. Således vidgar föräldraskap denna ojämlika lön som beviljas båda könen mycket.
Verktyg som lönebenchmarking kan hjälpa till att ingjuta lite realism i detta system eftersom arbetsbeskrivningens värde värderas, vilket jämnar ut spelplanen.
Arbetstillfredsställelse
Ett mycket viktigt mått som visar sig ha högsta prioritet idag är arbetstillfredsställelse. Med flera karriärvägar och möjligheter söker anställda arbetsplatser där de får maximal respekt, bedömningar och förmåner för att ge service. På samma sätt håller företag också koll på detta för att undvika att tappa talang.
Enligt en undersökning, 67 % av de anställda i USA tycker om att arbeta runt sina kollegor, och 62 % stämmer väl överens med sina chefer. Majoriteten av seniora och välbetalda anställda finner värdighet när de arbetar i företaget, med 44% instämmer i att tillräckligt många möjligheter erbjuds i deras företag.
En del av de låginkomsttagare anser dock att de inte utsätts för tillräckligt med ersättning och bidrag. Medborgare i mörk hy och asiatiska amerikanska medborgare utsätts för diskriminering på sin arbetsplats, och därmed mindre befordran och löneökningar.
Åldersfördelning i arbetskraften
Den amerikanska arbetskraften består av 35% millennials, vilket är den högsta åldersgruppen anställda som företagen består av. Generation X ligger tvåa på denna pallplats för den högsta antalet anställda, med 53 miljoner arbetare.
Gen-Z har det lägsta antalet personer som arbetar på kontor och beräknas vara runt drygt 3 miljoner.
En gång dominerande babyboomers är redan i den krympande kategorin eftersom fler och fler anställda i den kategorin fortsätter att gå i pension. Det lovande utbildningsomfånget och jobbmöjligheterna lockar flera nya talanger till USA. På grund av en sådan enorm invandring tenderar millennials att vara ledande när det gäller den mest trånga åldersgruppen.
Genomsnittlig arbetsvecka timmar
En vanlig arbetsvecka i USA, som alla andra stora ekonomi, är från måndag morgon till fredag kväll.
Från denna graf över arbetstimmar kontra månad kan vi tydligt se upp för arbetsveckotimmar under en viss månad från 2021-2023. 34,6 timmar var vad en genomsnittlig person gav till sitt företag i augusti 21 i USA. Siffran är nästan densamma för varje månad som följde den fram till augusti 23.
Det är viktigt att notera här att arbetstiden beror mycket på typen av jobb. Mer fysiskt krävande arbete som gruvdrift eller anläggningsdrift kräver arbetspass på cirka 45 timmar per vecka. Under loppet av en månad arbetar den amerikanska arbetsstyrkan cirka 3,9 miljarder timmar totalt, enligt Statista.
Anställningsförmåner
Ersättningar som sjukförsäkring täckning för den anställde tillsammans med sin familj är extremt avgörande för alla välrenommerade organisationer. Sammanlagt tillhandahåller nästan 70 % av arbetsgivarna försäkringar för sina anställda.
Diagrammet nedan visar visuellt all statistik som förklaras ovan.
Den nordöstra delen av USA har den lägsta tillgångsgraden för personalförmåner. Nästan 74 % av den privata industrins anställda har förmåner till medicinska förmåner i Stilla havet. Väst, mellanvästern och bergen ligger närmast Stilla havet, vilket är den klara vinnaren i denna rapport.
Utbildning och utveckling av anställda
Det säger sig självt att de lärande- och utvecklingsprogram som arrangerats för anställda av olika företag har varit på frammarsch direkt från 2010-talet. Den här världen förändras snabbt, och det är tekniken och ledningsförmågan likaså.
För att förbli relevant och säkra en bra plats bland fler och fler konkurrenter, investerar amerikanska organisationer hårt för att utöka och omskola sin arbetsstyrka. Anställda är drivkraften för alla institutioner, så att tillgodose deras tillväxt är absolut nödvändigt genom utbildning av anställda.
De MNC:s investeringar per anställd i L&D-divisionerna är uppenbarligen hausse. Den genomsnittliga kostnaden ligger någonstans mellan 1200-1300 US-dollar från 2013. På grund av uppenbara kostnadsbesparingsskäl är 2020 det år som spenderade lägst pengar jämfört med sina grannar. Saker och ting eskalerade igen 2021.
Flexibla arbetsarrangemang
Ända sedan pandemiutbrottet 2020 har mer eller mindre alla teknikföretag tillgripit läget att arbeta hemifrån. Så mycket att anställda efterfrågar jobb som ger dem möjlighet att arbeta från sitt eget hus minst en gång i veckan. I en undersökning genomfördes i USA, valde nästan 58 % av väljarna WFH för 1 dag i veckan.
35 % röstade för alternativet som gör att de kan utföra kontorsarbete hemma hela veckan. Inte bara tjänstemännen utan även arbetarna krävde WFH. Bland 92 miljoner människor vill 35 % arbeta hemifrån på heltid, medan vissa bad om det på deltid.
Uppenbarligen intresserar flexibla arbetstillstånd ett stort antal anställda i denna post-pandemiska era, eftersom de försöker vara lösningen på det välbehövliga kravet på balans mellan arbete och privatliv.
Arbetslöshet
Som redan sett markerade COVID-19 dess inverkan på flera parametrar. Arbetslösheten sparades inte lika bra. Massavstängning av företag och kontor som resulterar i en massiv ökning av arbetslösheten. Dessutom började organisationer säga upp ett stort antal anställda i deras kostnadsbesparingssyfte. Denna andel är lika med den totala andelen arbetskraft i en region som för närvarande inte arbetar och söker jobb.
Den kraftiga spetsen i handlingen ovan visar hur hårt arbetslösheten gick under 2020. Men enl. Statista2021 och 2022 kom den ner till 5,77 % i USA. Uppteckningar ges från 2002 och framåt för bättre omdöme och tydlighet.
Jobbsökningslängd
De US Bureau of Labor Statistics publicerade en graf som anger andelen anställda arbetslösa 27 veckor eller längre av den totala arbetslösa massan.
Under åren 2009, 2010 och 2011 steg andelen till nästan 50 % i USA. En sådan liknande ökning märktes år 2021, vilket möjligen berodde på den globala lågkonjunkturen efter pandemin. Från och med augusti 2023 ligger andelen på 20,3 %.
Utbrändhet för anställda
Anställdas utbrändhet är verklig! Den vanligaste föreställningen som uppstår angående detta är att utbrändhet beror på överarbete av medarbetaren och leder till låg arbetsmoral. Detta är uppenbarligen en viktig orsak, men det faktiska problemet är mycket djupt rotat. Arbetsförhållandena, bemötandet på arbetsplatsen och stöd från chefer – allt bidrar till personalens psykiska hälsa.
Om en anställd blir väl behandlad, hedrad, ges erkännande och belönad får han/henne att känna sig inkluderad i organisationen. Detta slår i sin tur på motivationsknappen, och därför kommer utmattning knappast in i bilden. I många fall leder misskötsel på den översta administrationsnivån till en dominoeffekt av frustrationer nerför stegen.
Brist på information till cheferna fortsätter att följa på medarbetarnivå, vilket utlöser mer och mer utbrändhet. Faktum är att nästan 65 % av de anställda ofta lider av utbrändhet under sin arbetstid.
Mångfald i ledarskap
Jämställdheten i könen ökar, eftersom fler och fler kvinnor ses representera högre administrativa och ledande roller i en organisation. Antalet växte till 21 % år 2021, där 90 % av företagen bestod av minst en kvinna i de högsta rollerna. Kvinnor är inte längre begränsade till HR-roller; faktiskt, ledarskapsroller som VD, CFO och CMO tilldelas kvinnliga kandidater.
Nästan 26 % av vd:arna är kvinnor, vilket var bara 15 % år 2019. Afrikanska och ASEAN-kontinenterna har den högsta andelen kvinnor på högre chefsposter, med 39 % respektive 38 %. Enligt en Mercer-rapport har chefer och högre chefer den lägsta andelen kvinnor, med antalet som ökar nerför stegen.
Att prioritera arbetet
Med hänvisning till ”The State of Work 2023” rapporterar70 % av medarbetarna anser att deras chefer inte kan ge bättre klarhet i de uppgifter som ska utföras. Medarbetarna kräver numera fler samarbeten än högre lön. Personalen ska prioritera sitt arbete, men det vanliga kravet är att standarden på arbetet ska höjas, eftersom dålig arbetsfördelning och ledare som inte stämmer överens med sina föreslagna mål stör personalens motivation.
Ineffektiva samarbeten leder till att arbetskraften tappar intresset för sitt jobb. 75 % av de spännande medarbetarna förväntar sig en högre grad av samarbete mellan teammedlemmarna. De vill att deras egen input ska välkomnas i ett projekt.
Problem med jobbautomatisering
Artificiell intelligens är en av 2000-talets viktigaste uppfinningar då tekniken tar ett steg högre upp! Medan AI skär ner fler och fler mänskligt utförda jobb, är risken det medför för nuvarande och framtida anställda enorm.
Från datainmatningsjobb, innehållsskrivning, skapande av webbplatser och körning av annonser till felsökningsprogram – AI har automatiserat processer de flesta av dessa processer. Således växer behovet av mänskligt ingripande mindre till försumbart.
Nästan 24 % av arbetsstyrkan fruktar att AI kommer att äta upp deras jobb. Marknadsdomäner (51 %) och logistikdomäner (46 %) visar sig vara de mest spända avdelningarna.
Medan yngre arbetare och färgade arbetare omfamnar HR:s användning av AI, uttrycker majoriteten av de anställda (56 %) obehag med dess tillämpning vid rekrytering, prestationsöversikter och operationer. Dessutom visar den yngre generationen större entusiasm för att ta till sig ny teknik, medan oro förefaller mer uttalad bland senioranställda.
Arbetsplats psykisk hälsa
Fristående från vänner och nära och kära, anpassning till en helt ny kontorsinfrastruktur, till ett konstant monotont liv hämmade allvarligt mångas mentala tillstånd under 2020. Kontorsarbetare uteslöts tydligen inte heller från den listan.
Fyra av tio amerikanska arbetare rapporterade att epidemin har påverkat deras mentala hälsa negativt från och med första kvartalet 2021.
Från grafen ovan är det ganska spårbart att de framväxande millennials och Gen-Z kategorin av arbetsstyrkan drabbades av betydande försämring av mental hälsa. Gen-X och Baby Boomers var den minst drabbade kategorin anställda under pandemiåret.
Utmaningar för distansarbete
I likhet med de flesta av de nya kontorstrenderna kom distansarbete i relevans år 2020. Isolering och förebyggande åtgärder mot viruset var huvudorsakerna till en sådan enorm förändring av fungerande infrastruktur.
I den 2023 State of Remote Work-undersökning68 % av de tillfrågade ansåg WFH-kulturen som mycket positiv. Ändå klagade 1 av 3 arbetare över svårigheterna i samband med distansarbete.
Många av dem rapporterade fall av ensamhet när de ständigt satt hemma och noll-till-inga rörelser utomhus. 48 % uppgav att de kollade e-postmeddelanden även efter arbetstid, och 44 % uppgav att de hade arbetat mycket mer än på kontoret. På frågan om karriärtillväxt klagade 24 % av deltagarna på att det blir svårt att få en bra karriär i WFH-kulturen.
Preferenser för anställdas förmåner
Nästan 70% av indianerna är ganska nöjda med sitt jobb på grund av de högbelönande sponsrade hälsoförmånerna. Nästan 56 % av vårdarna har förklarat att sjukförsäkringen är den avgörande faktorn i deras nuvarande anställning. Sjukvårdskostnaderna tycks öka avsevärt i USA. Faktum är att kostnaden för dessa utgifter har stigit till 3X gånger jämfört med 2018.
Blue chip-företag gör medvetna ansträngningar för att inkludera lovande medicinska planer för sina anställda för att vinna ett försprång framför andra. Arbetskraften svarar också på detta initiativ. Flera företag trampar sin fot för att revolutionera den medicinska hälsodomänen på egen hand. Därför är förmånssystem som utvecklats av alla organisationer nyckeln till att få fram talangens creme.
Slutord
Den här artikeln erbjuder insiktsfull information om den ständigt föränderliga arbetsmarknaden. Det är tydligt att arbetsplatsen genomgår enorma förändringar när vi navigerar i den post-pandemiska miljön. Informationen och siffrorna här belyser viktig utveckling som har påverkat arbetskraften under 2023.
Denna utveckling, som inkluderar framväxten av distans- och hybridarbetsmodeller samt den ökande betydelsen av mångfald och anställdas välbefinnande, framhäver nödvändigheten av anpassning hos både anställda och arbetsgivare. Tillväxten av spelningsekonomin och den snabbare automatiseringstakten understryker vikten av kontinuerlig kompetensutveckling.
Enligt sysselsättningstrender för 2023 måste företag prioritera inkludering, teknisk integration och flexibilitet högre. För att framgångsrikt korsa den moderna arbetsplatsens dynamiska och konkurrenskraftiga terräng och positionera sig för framgång i denna nya era av arbete, är det absolut nödvändigt för organisationer och individer att vara medvetna om dessa trender.
Nästa steg, jobbar dina anställda hemifrån? Här är appar som underlättar arbetet!
