I den post-pandemiska fjärr- och hybridarbetskulturen kan det vara en utmaning att lära känna ditt team.
Men du vill också att din avdelning eller projektteam ska känna varje medlem för att skapa en kultur av samarbetsarbete.
Här kommer virtuella isbrytare. Dessa spel eller aktiviteter är lika lämpliga för arbetare på distans, hybrider och på plats. Nya och befintliga medarbetare lär känna varandra och samarbeta gärna i projekt eller uppgifter.
Fortsätt läsa för att hitta några löjligt lätta virtuella isbrytare som du kan träna på på arbetsplatsen, virtuella möten, onlineklassrum, fjärrkontor och mer.
Innehållsförteckning
Avlägsen arbetskultur i post-pandemisk värld
Innan covid-19-pandemin var distans eller att arbeta hemifrån en fördel som bara ett fåtal anställda kunde uppleva i ett företag. Under covid-19-pandemin har distansarbete blivit avgörande för att ett företag ska överleva.
Men hur är det med den post-pandemiska världen?
Efter pandemin väljer vissa digitala företag fortfarande att arbeta på distans. Eftersom det minskar de allmänna kostnaderna för att driva ett företag. Det finns dock risker med fjärrstyrning av team också.
Trots alla utmaningar med distansarbete visar några viktiga marknadsundersökningar och statistik att distansarbete har blivit en trendkultur. Du kan hitta några handplockade exempel nedan:
- Enligt Findstack är 16 % av företagen helt avlägsna och 40 % av företagen har valt en hybrid arbetsmodell.
- En annan tillförlitlig undersökningsdata från Owl Labs visar att 84 % av de tillfrågade anställda i USA föredrar distansarbete även med en lönesänkning.
- Samma Owl Labs-undersökning säger också att fjärranställda känner sig 22 % gladare än de som arbetar på webbplatsen.
- Intuition genomförde en undersökning om distansarbete bland 669 VD:ar, och 78 % av denna grupp säger att de överväger distanssamarbete som en långsiktig affärsstrategi.
Utmaningar med att arbeta med fjärrteam
#1. Realtidskommunikation
Fjärrarbete är asynkront.
Du kan sms:a eller ringa en teammedlem för omedelbar hjälp. Men en kollega kanske inte är tillgänglig direkt. Du måste vänta tills någon är i gruppen Slack-kanalen för att hjälpa.
#2. Samarbete
Du kan inte kalla hela teamet till ett möte plötsligt. Du måste planera varje möte minst 10 till 15 minuter i förväg.
#3. Isolerad känsla
Anställda känner sig vanligtvis isolerade under arbetstid när de arbetar hemifrån. På en fysisk arbetsplats kan du kontakta andra kollegor personligen om du har fastnat på jobbet. I WFH är sådan experthjälp inte bekvämt tillgänglig.
#4. Introduktion av nya medarbetare
Att introducera nya medarbetare genom Slack-meddelanden i den allmänna företags- eller teamkanalen är utmanande.
#5. Att balansera det professionella och det personliga livet
Det kan vara frestande att komma in i ditt hemliv när du arbetar från ett hemmakontor. Alternativt, om du är en arbetsnarkoman, kommer du alltid att arbeta på din bärbara dator.
Så det är också en utmaning att balansera arbete och liv.
#6. Distraktioner
Det finns olika distraktioner på ett hemmakontor. Familjemedlemmar flyttar runt; barn gör ljud, husdjur försöker få din uppmärksamhet, gäster, säljare och så vidare.
Sådana distraktioner kan lätt minska fokus i arbetet.
#7. Administrativ tillsyn
Företagsadministratörsteamet måste alltid gå igenom många appar, kalkylblad och e-postmeddelanden för att hantera personalstyrkan.
#8. Tidsplanering
Att underhålla tidrapporter i en extra app, klocka in och ut vid rätt tidpunkt, se över alla fakturerade timmar etc. är några extra uppgifter du behöver göra.
Så alla ovanstående utmaningar bidrar till företagets eller enskilda teams övergripande prestation, särskilt under samarbetsarbete.
Ice Breaker-spel för att lära känna dina fjärranställda medarbetare
När det gäller att säkerställa bättre lagarbete måste distansteam fokusera på anslutningar. När dina kollegor har ett starkt band med varandra blir teamen mer produktiva.
Vissa organisationer kan betona individuell prestation, men det är inte lika viktigt som en känsla av gemenskap bland teammedlemmarna.
Du kanske frågar, hur man kan utveckla bättre kontakter mellan lagkamrater, särskilt när de befinner sig på olika avlägsna platser? Svaret är isbrytare.
Med isbrytare avses aktiviteter och spel som hjälper till att starta samtal bland de anställda. Syftet med dessa aktiviteter är att ”bryta isen” som kan finnas mellan de gamla anställda och nyanställda. När isen väl går kan kollegorna lära känna varandra bättre.
En isbrytare är en beprövad metod för att introducera nya människor för teammedlemmarna på ett roligt sätt. Det gör att båda parter kan bekanta sig med varandra och börja utveckla kontakter.
Avdelnings- och företagssammanslagning är ett annat tillfälle då du kanske vill organisera ett virtuellt isbrytarevenemang. Eftersom båda grupperna av människor kommer att känna varandra, kommer initiala tvivel och tvekan att försvinna, och en känsla av tillit kommer att växa.
Dessa virtuella isbrytare är samma saker, men vissa via videosamtal. Det finns ett brett utbud av isbrytare, men dessa hör huvudsakligen till tre huvudkategorier:
- Aktiviteter
- Spel
- Frågor
Oavsett vilken isbrytarmetod du använder kan den vara kortfattad eller genomarbetad beroende på vilken tid eller resurser du har för dessa aktiviteter. Till exempel, om du har ett kort lag, att ställa frågor till dem om sig själva eller engagera dem i spel är bra sätt att bryta isen.
Om du vill ha isbrytare för ditt virtuella team, schemalägg dem i början av en videokonferens. Företag bör dock undvika att arrangera sådana evenemang när mötet ska diskutera någon kris.
Fördelar med virtuella isbrytare
#1. Presentation av teammedlemmar
Virtuella isbrytare eliminerar besvärligheten i att presentera dig själv för laget på distans. Eftersom alla presenterar sig själva under spelaktiviteter känns det kul.
#2. Introduktion av nya medarbetare
Våldsam träning av professionella sexuella trakasserier
I virtuella och hybrida arbetskulturer kan det bli roligare och mer engagerande att få nya snickare. Det kommer också att kosta dig mindre. Du behöver bara spela ett isbrytarspel med dina resurser online eller genom att ta laget till en virtuell lagbyggande plattform.
#3. Skapa en samarbetsatmosfär
Individer som går ihop för att genomföra roliga aktiviteter bär samma anda till samarbete. Nu när barriären är borta och du redan har spelat med en gruppmedlem blir det lätt att dela arbetsidéer och beslut med kollegan.
#4. Stimulerar kreativiteten
Du kan avsätta 10 till 15 minuter för virtuella isbrytarspel som stimulerar kreativiteten hos teammedlemmarna. Denna praxis är effektiv innan du är värd för en brainstormingsession för att designa produkter, webbplatser, appar, etc.
#5. Team Rapport Building
Teamchefer kan enkelt bygga relationer med sina team via virtuella isbrytarevenemang. Du kan mingla med teamet mindre professionellt, dela personliga erfarenheter och förtjäna deras förtroende.
#6. Kommunicera effektivt
När du deltar i en isbrytarsession utforskar du lämpliga sätt att kommunicera med olika gruppmedlemmar. Någon kanske gillar ett personligt bemötande, medan andra gillar professionella texter och så vidare.
#7. Anpassa dig till ett nytt team
Virtuella isbrytare är mycket effektiva för att bygga förtroende mellan team från olika arbetsspektrum.
Företagschefer använder också denna underlättande teknik för att introducera team från olika företag efter en företagsfusion.
Innan isbrytarpasset kanske du har många frågor om de andra lagen. När barriären väl är borta är det verkligen lätt att lita på varandra i ett nytt team eller företag.
När du har gått igenom vikten av att arrangera virtuella isbrytarevenemang för ditt fjärrlag, kanske du letar efter några intressanta spelidéer. Vi kommer kortfattat dela några isbrytaraktiviteter nedan:
Två sanningar och en lögnspel
Detta är en populär isbrytare som lag kan spela virtuellt. I det här spelet kommer en anställd berätta tre påståenden om sig själv. Av dessa kommer två att vara sanna, och en kommer att vara ett falskt påstående. Andra deltagare måste ta reda på vilken som är lögnen.
Trivia
Trivia är ett isbrytarspel som drar tävlingsjaget ur människor. Även de anställda som är blyga för kreativa aktiviteter skulle inte tveka att delta i detta spel med hjärtat ut.
Det här spelet kan spelas individuellt, eller så kan du dela upp dem i flera lag. Att sätta nya medarbetare med rutinerade medarbetare hjälper till att knyta samman dem.
Berätta för oss ett knock-knock-skämt
Om du vill göra de isbrytande händelserna fulla av nöje och skratt är det dags att ta med några knock-knock-skämt. Vissa av er kanske tror att dessa skämt är för barn, men vissa är så roliga att man inte kan sluta skratta.
Dela ett meme
I den här eran av sociala medier älskar de flesta av oss att dela memes. Lag kan inkludera denna aktivitet i sina isbrytningsevenemang och be alla att dela sina favoritmeme. Du kan också be teamet att dela ett meme som beskriver deras personlighet.
Dessutom, om någon är intresserad av att göra memes själva, kan de dela sina memes med teamet. På så sätt kan du också ta reda på vem som är den kreativa lotten i ditt team.
Dela ditt husdjurs bilder
Om de flesta av dina teammedlemmar äger ett husdjur är det ett bra sätt att be dem att dela sitt husdjurs foto i mötet för att bryta isen. När någon delar bilden kommer andra att ställa frågor om husdjuret, som dess namn, ålder, vana och karaktär.
Således, när flera teammedlemmar har samma djur eller ras som deras husdjur, blir det bara en tidsfråga innan de utvecklar ett nära band kring denna fråga.
Virtuell bokklubb
Denna aktivitet skiljer sig från alla andra isbrytande uppgifter och spel. Det är inte ett spel som man arrangerar en gång. Organisationer kan ha regelbundna virtuella bokklubbsmöten för sina anställda där människor diskuterar de senaste böckerna de läst och deras feedback om dessa.
Denna aktivitet låter en veta vilka av deras kollegor som har liknande bokpreferenser. De kan också be om bokförslag om en viss genre.
Det här eller det spelet
Detta spel är ganska lätt att spela, även när deltagarna är virtuellt anslutna. Värden kan erbjuda två alternativ till teammedlemmarna och ta reda på vilket var och en av dem föredrar framför den andra. Alternativen kan vara roliga, tråkiga eller irriterande.
Dela något unikt om din stad utan att namnge din stad
Det är inte många virtuella isbrytare som är så perfekta som det här spelet för ett team som arbetar på distans. Här berättar anställda om nya drag i sin stad utan att avslöja stadens namn, och andra måste gissa det.
När någon ny går med i ett team skulle det här spelet vara väldigt roligt om HR inte avslöjar stadens namn i förväg.
Gåtor
Även om trivia innehåller några allvarliga eller intressanta frågor, kan gåtor vara ett roligt sätt att bryta isen bland lagkamrater. Återigen, detta kan spelas individuellt eller lagmässigt.
Om dina anställda bor i olika hörn av världen kan du be dem att dela lokala gåtor och se om andra vet svaren. Deltagarna kan också diskutera om några utländska gåtor liknar deras lokala.
Dagligt ord
Nuförtiden spelar alla Wordle och delar sina poäng på sociala medier. Men du kan också göra samma sak i ett isbrytarmöte för bättre lagförhållande. Om dina anställda spelar liknande spel kan de också dela med sig av sina poäng i dessa evenemang.
Slutord
Om du tycker att det är utmanande att börja samarbeta eller brainstorma som lagledare, kan du spela något av ovanstående isbrytarspel med ditt lag. Det här är några av de mest effektiva faciliteringsövningarna som bryter professionella barriärer och låter medarbetare slå sig samman.
Kolla också in några viktiga teambuilding-aktiviteter och WFH-verktyg för små och medelstora företag och nystartade företag.
